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 今回は「仕事をラクにする10カ条」だ。  クスリ【05】『業務改善』(クスリ05) と 『企画発想』(クスリ06) について説明してきたが、これらの2つをどう組み合わせて使うのか、ストーリー形..
 著者になることにずっと憧れていた・・・  シナリオの勉強をして脚本家になることを夢見たこともある。でもサラリーマンを続けながらの執筆は、構想止まりで着手できずにいたし、フィクションを描き切る自..
お越しいただき、ありがとうございます。  かつて著者を目指した現役サラリーマン、【鳴海寿俊】が気合いを入れて書いた記事をピックアップしました。本好きだからこその厳しい表現もあり、不定期更..
 【ブロークン・ウィンドウズ現象】 という言葉をご存じだろうか。『フシギなくらい見えてくる! 本当にわかる心理学』(植木理恵 著/日本実業出版社)によるとこうだ。 「『窓の割られた車』を街に一台..
「ちょっと、○○くん!」  声をかけられた瞬間、「ちょうど今はかどっているところなのに!」と心の中でこう叫びたくなる。あなたにもこのような経験はあるだろう。忙しい時に限って、すぐ来いとばかり..
 上司から明確な指示を受けている場合、基本的には従うべきなのは当然だが、指示を受けていない場合には、自分の考えをまとめて、意思を持って相談したい。次の例は上司に相談するスタンスとしては、いずれも悪い例..
 ライフネット生命の岩瀬大輔氏は著書『入社1年目の教科書』(鳴海の紹介記事は こちら )で、「仕事は根回し」とし「論点をより深く掘り下げるために欠かせない、かつ全体の意志決定を短縮する作業」 (p66..
 これから紹介する考え方は、【自己否定】と同様に【業務改善】の「Eliminate(なくす、やめる、捨てる、除く)」や「廃止」の観点から導き出したものである。 (鳴海の関連記事) クスリ【05..
 クスリ【05】 『業務改善』 【任せる】以前に【仕事自体をなくす】ためのアプローチ で紹介した【ECRSの法則】には「Eliminate(なくす、やめる、捨てる、除く)」、【業務改善の8原則】に..
 「仕事を減らす(なくす)」ためのアプローチとして2種類をご紹介した。 クスリ【05】 『業務改善』 【任せる】以前に【仕事自体をなくす】ためのアプローチ  【ECRSの法則】、【業務改善の8..
 クスリ【05】 『業務改善』 【任せる】以前に【仕事自体をなくす】ためのアプローチ で 【業務改善】の観点だけでは、仕事を "減らす" ための アイデアを膨らませることはできない! ..
 小倉広氏は著書『任せる技術』(日本経済新聞社)でこう述べる。 「任せることができない上司は、部下の仕事を自分で抱え込む(略)しかし、経営者から見るとその上司は 『仕事をしていない』に等しい。つ..
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