記事「センゲ」 の 検索結果 10 件
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「学習する組織」を読む(3)ピーター・M・センゲ「学習する組織 システム思考で未来を創造する」の紹介の3回目です。 今回は「第3章 システムの呪縛か、私たち自身の考え方の呪縛か?」と「第4章 システム思考の法則」についてお..
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「学習する組織」を読む(2)ピーター・M・センゲ「学習する組織 システム思考で未来を創造する」の紹介の2回目です。 今回は「第2章 あなたの組織は学習障害を抱えていないか」についてお話します。人はいつのまにか学習の..
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「学習する組織」を読む(1)ピーター・F・ドラッカーの「経営者の条件」を読んで来ましたが、「終章 成果をあげる能力を修得せよ」の中で「組織の成果に対する社会の客観的なニーズと、個人の自己実現のニーズの双方を満たさなければならな..
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学習する組織:「6.ディシプリン」の考え方の基本Amazon.co.jp ウィジェット 前年度末に売上目標のため無理をした結果、今年度は期首から大幅な目標未達。 マネジャーが「自分がやった方が速い」と仕事を抱え込む結果、部下が育たず悪循環..
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学習する組織:「5.チーム学習」の考え方の基本Amazon.co.jp ウィジェット 前年度末に売上目標のため無理をした結果、今年度は期首から大幅な目標未達。 マネジャーが「自分がやった方が速い」と仕事を抱え込む結果、部下が育たず悪循環..
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学習する組織:「4.共有ビジョン」の考え方の基本Amazon.co.jp ウィジェット『学習する組織』から、5つのディシプリン(構成要素)を引用してご紹介します。本日は第4回。 前年度末に売上目標のため無理をした結果、今年度は期首から大幅..
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学習する組織:「3.メンタルモデル」の考え方の基本Amazon.co.jp ウィジェット『学習する組織』から、5つのディシプリン(構成要素)を引用してご紹介します。本日は第3回。 前年度末に売上目標のため無理をした結果、今年度は期首から大幅..
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学習する組織:「2.自己マスタリー」の考え方の基本Amazon.co.jp ウィジェット 前年度末に売上目標のため無理をした結果、今年度は期首から大幅な目標未達。 マネジャーが「自分がやった方が速い」と仕事を抱え込む結果、部下が育たず悪循環..
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学習する組織:「1.システム思考」の考え方の基本Amazon.co.jp ウィジェット「学習する組織」とは、MIT(マサチューセッツ工科大学)の経営学者、ピーター・センゲが1990年に出版した「The Fifth Discipline」で..
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最強組織の法則 ピーター・M・センゲ■ 感想 >>> ピーター・M・センゲの『最強組織の法則』 ラーニング・オーガニゼーション(学習する組織)の理論・実践の手引書。「ビジネスウィーク」では、このラーニング・オーガニゼーショ..
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