記事「中小企業診断士」 の 検索結果 1894 件
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事例Ⅳ家具小売店問題1 売上高総利益率 34.19% 売上債権回転率 10.45回 受取手形が増加し、効率性を悪くしている。 収納家具 18 寝具 37 リビングボード 32 ダ..
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事例Ⅲファスニング製品問題1 サイズや形状、材料が多岐に渡り、多様な特注品にも対応してきたこと。 自社工場の大半を売却し、製造コスト削減、固定費の変動費化に努めたこと。 問題2 特急品の発注への対応力 小ロッ..
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事例Ⅱメープルシロップの通販問題1 差別化ができないからである。カナダ産の純正メープルシロップをネットで販売している企業はすでに10社程度あり、模造品など品質の良くないものを扱っている会社もある。B社の低価格のものを品揃えを充..
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事例Ⅰ精密電子部品製造業問題1 機会 取引先企業が発注方法を改善し調達コストを削減しようとしていること 異業種交流グループによる共同開発を主宰していること 強み 高度な技術力と堅実な仕事ぶりに対する取引先からの..
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事例Ⅳ OEM化粧品販売問題1 売上高営業利益率 6.5% 消費者向けの流通ルートが多段階であり、多様な販促プログラムへ対応するため販促費が増大し、収益性が下がっている。 売上高総利益率 50.21% ..
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事例Ⅲ ホースの製造販売問題1 安定した供給先である大手ホースメーカーのほか特殊ホースの小口ユーザー30社を抱えていること。 顧客の要求に応じて小口で特殊なホースを作る設計力と技術力を有していること。 問題2 小..
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事例Ⅱカフェバー経営問題1 ・居心地の良い空間を作りお客様が楽しめる時間を提供している。照明や椅子、音響設備のこだわり、イベントの企画などである。 ・接客に力を入れ、各従業員が顧客の話し相手という気持ちで接している。..
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事例Ⅰ中堅商社問題1 強みは①親会社の事業拡大とともに業績を順調に伸ばせたこと②グループ会社の再編成、親会社との人事交流により事業基盤を確立できたこと③自立性が保たれていること、である。 弱みは①取締役人事..
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もう10月かぁ早いですねぇ、もう10月。 もちろん千葉県も実りの秋ですから、 ご紹介したい商品がたくさんあります。 でもまだ絞りきれていないのですよ。 落花生やスイートポテト、あと新米も..
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事例Ⅲ電子部品製造業問題1 ・事業領域を基板実装に特化し技術力の強化に取り組んだこと ・取引先を自動車業界に拡大したことで受注が安定したこと 問題2 生産面や収益面に悪影響がでる。プリント基板の工程では不良品..
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事例Ⅱ パソコン教室問題1 地域に密着した経営を行っていること 最新のIT情報を入手していること 問題2 パソコンの知識レベルに応じて独自のランク制度を設けていること。 個人レッスンも開講していること ..
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事例Ⅰ医療機器商社問題1 高齢化社会社は医療機器の需要増加が見られる反面、国や自治体の医療費抑制政策が進んでいる。結果、病院では機器更新サイクルの長期化、購入機器の値下げ要求など医療機器のコストダウンの要求が厳しくな..