記事「日本課長の会」 の 検索結果 45 件
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2・6・2の識別方法以前『パレートの法則』で諸先輩各位に問い掛けた「“30代以上の無能な社員”って、皆さんどう扱ってるんでしょうか???(泣)」件について、IDA-10さんのブログ記事「お前は忙しくない!!」が大変参考に..
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社員力とは、市場競争力の源泉なりPeople-Ready ホーム ページ 探し物は、社員の中にあります。 people ready business 社員力を、経営力に。 時代に則したよい広告だと思います。 とはい..
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マネジメントとはMBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方 MANAGERS NOT MBAs 調べものの間に読み直しまして、 以前掲載した、 『マネジメントするコトしないコト』 マネジメント..
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マネジメント改革の工程表同名書籍の出版記念セミナーを聴講、 大正解でした! 講演後の懇親会も参加したかったんですが、叔父の葬儀のため撤収です。 ロマンスカーで資料読み返して、追ってレポートさせていただきます..
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リスクとバッファしかマネジメントしない!?TOC-PM以前掲載した『TOCを営業プロセスにあてはめると』の感動を受けつつ、これまた以前掲載した『マネジメントするコトしないコト』をも包含するTOC関連のセミナーを受講してまいりました。 例によって..
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運命の女神に後ろ髪はない課長つながりで、ご存知『次長課長』の「おめぇに食わせるタンメンはねぇ!」の韻を踏んでおります。(爆) ではなく「チャンスを逃すな系」のことわざをタイトルに掲げさせていただいて、事業計画策定の備忘..
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パレートの法則(2:8の法則)マーケティング的には、 「売り上げの8割は全顧客の2割が生み出している。よって売り上げを伸ばすには顧客全員を対象としたサービスを行うよりも、2割の顧客に的を絞ったサービスを行う方が効率的である。..
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マネジメントするコトしないコト課長007が管理職としてマネジメントしようとしているコト、そうでないコトを備忘ログ。 まとめると、 ~マネジメントとは、リソース(ヒト・モノ・カネ)を継続的に活用するためにリスクとバッファを管..
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リーダー?マネージャー?それとも...以前掲載した『オーナーシップとリーダーシップ』の続編になるでしょうか。 AllAbout『あなたはリーダー? それともマネジャー?』を拝見して備忘ログ 書評は『ガーデニングとわたし』さんを参照..
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科学?論理?その前提は?先日“来期計画の全社発表”がありましたが、各部門発表の中の“人材公募に際しての人材要件”のそこかしこに『論理的思考力(ロジカル・シンキング)のできる方』が盛り込まれてビックリ!! ~~~以下、課..
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能力の低い課長への対応はどうする?「課長 能力」 このフレーズは、昨日のSeesaaブログのサーバー障害発生前にこのブログを訪問してくれた方の検索フレーズで、当ブログは8位。(爆) http://www.google.co.jp/..
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なぜ課長が世界を救うのか?拙ブログのタイトルをはじめてご覧になった皆さん、ほとんどすべての方がそんな疑問をお持ちになると思います。 え?気付かなかった? ならいいんですが... ここにその証拠がありました..