記事「社員教育」 の 検索結果 147 件
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ナレッジマネジメントとはナレッジマネジメントとは、社員個人がバラバラに持つ知識を共有したり 経験に基づいたノウハウなどを交換したりして、創造的なものを生み出して 企業の経営資産として活用 すること。 業..
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ナレッジマネジメント導入時に行うことナレッジマネジメントを導入する際に、始めに知っておきたい事です。 暗黙知を形式知に変換する際の注意点を知っておくことで、運営の成功に 近づくことにもなります。 ナレッジマネジメン..
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ナレッジマネジメントの構築プロセスナレッジマネジメントを構築する理由 個人が知っていることや思っていることを、口頭や行動によって他人に伝えることにより、 その知識が組織に広まります。 正式なルールにはなっていない..
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ナレッジマネジメントを促進するにはナレッジマネジメントを組織的に導入・運営していくためにはいくつかの条件があります。 運営のことを事前に知ることで組織活性に一歩近づくことが可能..
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ナレッジマネジメントとリスクマネジメントの融合昨今の福島原発の問題や米国債格下げ問題など、世論でもリスクへの対応が重要視される 昨今ではありますが、果たして本当にプロジェクトレベルでリスクマネジメントの効果を 感じている方はどれだ..
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ナレッジマネジメントの課題ナレッジマネジメントの成功事例としてよく取り上げられる企業の物語を見ると、 そこでキー・ファクターとして働いているものは「テクノロジ」ではなく、 システム導入以前の「企業文化」とか「制..
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ナレッジマネジメントの成功に向けてナレッジマネジメントを実施する際に必ずと言っていいほど、下記のような問題が出てしまい 多くの企業が効果を出せない状態になります。 ・社員が多忙でナレッジマネジメントのために協力する..
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ナレッジマネジメントと組織ナレッジマネジメントは1990年代初頭から脚光を集めるようになりました。 当時は、ナレッジマネジメントのなかでも知識の管理・活用にフォーカスを当てた活動、 「(狭義の)ナレッジマネジメ..
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【社員教育の基礎の基礎編】自分の会社のことを教える「今まで社員教育を行って来なかったのですが、何から教えれば良いですか?」という相談がよくあります。 社員教育研修の場で、いつも社員の方に聞いて確かめていることがあります。それは、自分の会社のこと..
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イエスマンこそが会社を救う? 【社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか?】 小山昇書名 : 社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか? イエスマンこそが会社を救う 著者 : 小山昇 楽天ブックスから購入 ******..
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ドトールこれだけ猛暑だと、「避難」したくなります。 ドトール ときどき利用する店舗は、スタッフの感じがとてもいいんです。 社員教育の違いなのかな? Tポイントも使えてトクした気分。いい..
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【社員教育の時代変化】明るい修行で楽しく学べるものがおすすめ!地獄の特訓はもう昔の話? 社会人としての心構え、厳しさを早めに知ってもらいたいためだと思いますが、成果はどうでしょうか? 特訓を行い、気持ちが変わり、仕事に対する姿勢が変わる。 そうなれば良..