記事「組織」 の 検索結果 1195 件
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組織は戦略に従うアルフレッド・チャンドラー(1918~2007) かの名著「組織は戦略に従う」を著した、アメリカの経営学者であり、 私が敬愛する先生である。 チャンドラーは、ハーバードビジネスレビューで..
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コラム#1288《組織の役割・個人の役割》『大きな組織には優れたメンバーのみが集まる』 この考えは希望的観測に過ぎません。 メンバーが依存しあう組織にできるのは、 既得権の確保だけです。 新しい動きを期待するなら、 実現可能..
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開運の法則どんなことにも原因があるから結果が生じる。 もし、より良い結果を望むのなら、その原因から変えていかなければならない。 世界はバランスの上に成り立ち、調和している。 私たちは、生きてい..
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組織強化久喜葬祭社は、今組織強化が必要だと思っている。 そして、来月の12月から組織強化の為に、人事の体制を大幅に 変えていこうと考えている。 この内容は、社内でも公表していないので、この社長のブログで..
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コラム#1282《ランキングの実態》いつも同じ人たちが ランキングの上位を占めている。 そういう集団には 新しく参加する人が少ない。 人気者が長く居座る組織には、 人を惹きつける魅力が失せている。
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「リーク製造工場」ウィキリークス、謎めいた組織とその成果フリーメイソンのように、後年この組織のメンバーが明るみになった時……あっと驚く人物がいたとしたら。 そう思うと、今からわくわくしてしまいます!
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4.効率運営型簡素な組織構成と明確な行動基準の実現が前提。メンバの能力に依存せず、効率的な組織運営が可能な反面、「プロフェッショナル集合型」と同様、メンバの自組織に対する帰属意識は希薄。加えて、やり甲斐や価値を見出..
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3.プロフェッショナル集合型メンバ一人一人が高い能力を持ち、自立している。組織としての実績を挙げる為にメンバ同士が連携するという面では他と同様だが、個々の自組織に対する帰属意識は希薄であり、運営側がメンバの離脱(独立、他組織への..
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2.同志集合型メンバはいわば同志であり、目的を共有し同じ方向へ進むことに行動の価値を見出す。他と同じ方向へ進むだけの能力がない者、そこに価値を見出せない者は必然的に淘汰される。ともすれば「御手手繋いで皆仲良く」的な..
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1.リーダ絶対型リーダの個人的能力に依存し、その存在が絶対的である。個人的能力とは実行力や管理力、さらには人間的な魅力などである。メンバが行動する上での動機や指針には「恐怖心」や「尊敬」といったリーダに対する感情が強..
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組織化は必要か?!多くの人は、会社を組織化することが良いことだと考えています。 なんとなく「組織=優れている」というイメージがありますが、果たして本当にそうなのでしょうか。 何故、組織にすることが望ましいのか。..
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強みを否定される。※この記事は新しいブログに移行しました。 移行先は【強みを否定される – サウスポーなエンジニアの独り言】です。