記事「経営方針」 の 検索結果 159 件
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規則・法律の遵守方針経営の目的は利益など社会貢献することで、 規則や法律を守るのは条件であり、目的ではない。 まず法律や規則を守るのではなく、 倫理道徳や社会貢献を優先するために 法律や規則を侵さないで行える..
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フィリピンのグループ会社について今年の1月より、フィリピンの Japan Excellent Technology&Systems,Incorporated (略称:JETSジェッツ)に資本参加してグループ会社となり、 この夏..
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社員の幸せのための会社会社は社員皆のもの。 目的は皆の幸せ、 手段や必要条件は社員能力向上と利益であり、 会社の発展は結果である。 配当・自社株買い・ストックオプションより 教育・内部留保・社会貢献・労働分配..
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好調時のリスクと経営力好業績の時は、好調な事業の依存率が過剰になり 無駄な投資事業がない状態だが、この時期が最も危ない。 好調な時に不調の種が蒔かれる。 企業を悪くするのは、 マンネリ・おごり・怠慢・あきらめ・..
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理念経営を推進する戦略と行動理念経営を推進するための方法は ①経営方針をぶらさない。 ②経営理念における独自の強みの根幹を守る。 ③株主からの騒音を断ち切る。 ④原点回帰し即断即決でスピード経営する。 ⑤衆知を集め..
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個人能力最大化経営経営理念を実現するために 当社では以下の取り組みを行っている。 ①「中期経営計画」で3年先のあるべき将来像を考え、 今年度経営計画を明示する。 そのために ②「チャレンジシート」と ..
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チャレンジとリスクと利益の関係経営とは、リスクマネジメントである。 人生や企業はリスクを取るより、 リスクを取らないほうが実際のリスクは大きい。 リスクヘッジしながら沢山チャレンジして努力することにより、 多くの失..
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組織活性化の推進組織は放っておくと既得権益が発生し 平均年齢上昇・現状維持化・人員増加になるため、 改革が無ければ衰退である。 組織の安定はトップを含め既得権益者がいるからであり、 それ故組織改革は必ず抵..
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改革計画の考え方中期経営計画等で経営方針に沿って、 目的達成のためにあるべき姿の ストレッチ目標を決める。 達成方法は 現在からの積み上げではなく、 目標を決めたらそこから逆算して 戦略計画を立てる。..
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全員参加経営の推進チームミーティングでは、 リーダーを中心に全員が集まって付加価値表を共有。 そこから導き出される組織の課題を把握し、 さらに一人ひとりが計画目標達成のために 何をするべきかということの認識をす..
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戦略の方針優れた戦略ほど独創的で、関係者の理解を得るのは難しく、 大半が反対するものである。 決断力は勇気力である。 経営の安定は市場や事業の新規開発からしかもたらされない。 徹底しない良い戦略より..
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天の邪鬼経営天の邪鬼ともいえる、 独自オンリーワン経営(戦わずして勝つ)を考える。 社会貢献永続優先経営、理念がぶれない経営を行い、 成長でなく進化する。 付加価値経営、永続経営は身の丈、リスクヘッジ..