記事「部下指導」 の 検索結果 18 件
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～だったのに、～すべきだった、～すればよかったAmazon.co.jp ウィジェットある程度の年齢になると後輩や部下ができます。そうした人たちを指導するのに使ってはいけない言葉があります。言葉というか「時制」つまり時間軸ですね。
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【部下指導におけるコンプライアンス違反】社長の言う通りしない。自分のやり方を部下にさせる。そんなことが起こっている？と思うかもしれませんが、社長の考えている通りにやらない。自分のやり方を部下に指導しているという場合があります。 部下も困惑。本当に困ってしまいます。 どちらの言うこと..
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部下指導のコツ三洋電機 元副社長の後藤清一氏によると、部下指導のコツは、以下の「五たい」を汲み取ることであるという。 ①関心を持たれたい。 ②理解されたい。 ③認められたい。 ④信頼されたい。 ⑤可愛..
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コーチングを使うのは相手しだい3：理論編―人の成長の3ステップAmazon.co.jp ウィジェット「きみならどうしたいと思う？」「きみは、次にどうする？」最近良く聞くようになったセリフですね。管理職になったり、管理職直前の人に対して、人事教育の一環と..
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コーチングを使うのは相手しだい2：行動を命令する「きみならどうしたいと思う？」「きみは、次にどうする？」最近良く聞くようになったセリフですね。管理職になったり、管理職直前の人に対して、人事教育の一環として コーチング研修をする会社が増えましたし..
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コーチングを使うのは相手しだい1：選択問題にする「きみならどうしたいと思う？」「きみは、次にどうする？」最近良く聞くようになったセリフですね。管理職になったり、管理職直前の人に対して、人事教育の一環として コーチング研修をする会社が増えまし..
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相手の実力を見てモノを言う
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明るく叱るAmazon.co.jp ウィジェット
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入社5年目以降に覚えるべき5つスキル：裏表がない会社に入って5年くらいになると後輩が増えてきます。仕事も自分の仕事をしていればいいだけではなく、部下や後輩の面倒を見ながら、彼らが結果を出すのを手伝わないといけなくなります。
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入社5年目以降に覚えるべき5つスキル：繰り返す会社に入って5年くらいになると後輩が増えてきます。仕事も自分の仕事をしていればいいだけではなく、部下や後輩の面倒を見ながら、彼らが結果を出すのを手伝わないといけなくなります。
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入社5年目以降に覚えるべき5つスキル：明確な指示会社に入って5年くらいになると後輩が増えてきます。仕事も自分の仕事をしていればいいだけではなく、部下や後輩の面倒を見ながら、彼らが結果を出すのを手伝わないといけなくなります。
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入社5年目以降に覚えるべき5つスキル：危機感と向上心会社に入って5年くらいになると後輩が増えてきます。仕事も自分の仕事をしていればいいだけではなく、部下や後輩の面倒を見ながら、彼らが結果を出すのを手伝わないといけなくなります。
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