記事「個々のスーパーマーケット.チェーンストア..」 の 検索結果 14 件
-
セブン-イレブンの「物流」研究 国内最大の店舗網を結ぶ世界最強ロジスティクスのすべて【信田 洋二】ぜ、セブン-イレブンには、「必要なものが、必要なときに、必要なだけ揃っているのか?」―国内最大の店舗網を持つセブン-イレブンの「単品管理」を支える、陰の主役「物流」の全貌を解剖する。...続きは本..
-
なぜ、セブン-イレブンには、「必要なものが、必要なときに、必要なだけ揃っているのかぜ、セブン-イレブンには、「必要なものが、必要なときに、必要なだけ揃っているのか?」―国内最大の店舗網を持つセブン-イレブンの「単品管理」を支える、陰の主役「物流」の全貌を解剖する。...続きは本..
-
会社の強さとは何かがわかる! 不況にもかかわらず、22年増収増益(単体決算)を続けるスーパーマーケットチェーン、ヤオコー社の強さとは何かがわかる! 不況にもかかわらず、22年増収増益(単体決算)を続けるスーパーマーケットチェーン、ヤオコー。その実質的な創業者である著者の母・川野トモさんが残した、経営や業務に役立つ言..
-
コンビニエンス業界が好調だンビニエンス業界が好調だ。その理由は明確で、変化しているニーズに、スピード感をもって応え、お客が欲しいと思うものを店頭に並べているからにほかならない。著者は、好調なコンビニエンスストアのなかでも特..
-
セブン-イレブンの「物流」研究 国内最大の店舗網を結ぶ世界最強ロジスティクスのすべて【信田 洋二】ぜ、セブン-イレブンには、「必要なものが、必要なときに、必要なだけ揃っているのか?」―国内最大の店舗網を持つセブン-イレブンの「単品管理」を支える、陰の主役「物流」の全貌を解剖する。...続きは本..
-
会社の強さとは何かがわかる! 不況にもかかわらず、22年増収増益(単体決算)を続けるスーパーマーケットチェーン、ヤオコー社の強さとは何かがわかる! 不況にもかかわらず、22年増収増益(単体決算)を続けるスーパーマーケットチェーン、ヤオコー。その実質的な創業者である著者の母・川野トモさんが残した、経営や業務に役立つ言..
-
なぜ、セブン-イレブンには、「必要なものが、必要なときに、必要なだけ揃っているのかぜ、セブン-イレブンには、「必要なものが、必要なときに、必要なだけ揃っているのか?」―国内最大の店舗網を持つセブン-イレブンの「単品管理」を支える、陰の主役「物流」の全貌を解剖する。...続きは本..
-
会社の強さとは何かがわかる! 不況にもかかわらず、22年増収増益(単体決算)を続けるスーパーマーケットチェーン、ヤオコー社の強さとは何かがわかる! 不況にもかかわらず、22年増収増益(単体決算)を続けるスーパーマーケットチェーン、ヤオコー。その実質的な創業者である著者の母・川野トモさんが残した、経営や業務に役立つ言..
-
コンビニエンス業界が好調だンビニエンス業界が好調だ。その理由は明確で、変化しているニーズに、スピード感をもって応え、お客が欲しいと思うものを店頭に並べているからにほかならない。著者は、好調なコンビニエンスストアのなかでも特..
-
「自分で解決を求めずに、人の真似をするな」「過去のデータは百害あって一利なし」「組織が大きいほど一人の責任は重い」――自分で解決を求めずに、人の真似をするな」「過去のデータは百害あって一利なし」「組織が大きいほど一人の責任は重い」――。変化への対応力をいかに磨くか。稀代の名経営者が仕事に対する考え方、進め方を伝授..
-
なぜ、セブン-イレブンには、「必要なものが、必要なときに、必要なだけ揃っているのかぜ、セブン-イレブンには、「必要なものが、必要なときに、必要なだけ揃っているのか?」―国内最大の店舗網を持つセブン-イレブンの「単品管理」を支える、陰の主役「物流」の全貌を解剖する。...続きは本..
-
小売業は、平和産業であり、人間産業であり、地域産業である売業は、平和産業であり、人間産業であり、地域産業である。そのために“変え”続けた、ひとりの商人の記録。ひとりの経営者の記憶。創業者・岡田卓也、十の物語、十の原則。...続きは本文で【 著者 】 岡..
- 前へ
- 次へ