記事「齋藤嘉則」 の 検索結果 16 件
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問題解決プロフェッショナル 齋藤嘉則私が若かりし頃、論理思考 （ロジカルシンキング）の訓練を 積まなければならかった時に。 知人の経営コンサルタントに お勧めの書籍を懇願して 紹介してもらった本秊
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戦略シナリオ 齋藤嘉則戦略シナリオ 思考と技術 (Best solution)東洋経済新報社発売日：1998-11おすすめ度： 知識から実践へ 個人にも、戦略が必要だ！お仕事全般に役立ちます 企業参謀に匹敵する モラルハザ..
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＜ロジックツリー＞WHYとSO HOW?＜ロジックツリー＞を使って、この根っこの原因を突き詰めるには、とにかくWHY？（どうして）を自問自答し続けることだ。 （中略） ＜ロジックツリー＞を使って解決策を具体化するには、SO HOW?(だ..
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ギャップ分析に対する実行プランビジネス・システムに沿ったギャップ分析を実行プランの反映させるうえで重要なポイントを１つ挙げておく。それは、分析した結果それぞれのギャップを埋めるように手を打つべきか、あるいはギャップよりも自社の相対..
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＜仮説思考＞のポイント＜仮説思考＞のポイントは アクションに結び付く結論を常に持つ―結論の仮説 結論に導く背後の理由やメカニズムを考える―理由の仮説 「ベスト」を考えるよりも「ベター」を実行する 問題解決プロフ..
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＜ゼロベース思考＞のポイント＜ゼロベース思考＞のポイントは 自分の狭い枠の中で否定に走らない 顧客にとっての価値を考える 問題解決プロフェッショナル「思考と技術」/齋藤嘉則 問題解決プロフェッショナル「思考と技術..
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＜MECE＞のポイント「モレなしかつダブりなし」という集合の単純な考え方である＜MECE＞が、なぜそれほど重要なのか。それは、企業のトップであろうと生産や販売の最前線で頑張っている新人であろうと、立場に関係なく、それぞれに..
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競合と自社だいたいの企業が、とにかく気になってよく観察しているのは、競合の動きだ。そして灯台下暗しなのが自社の強みである。 （中略） 理論的に考えれば、競合相手を見なくても、顧客をしっかりととらえた戦略を常..
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MECEと戦略特に＜MECE＞が重要性を増すのは、戦略を立案するときだ。なぜなら戦略の目的は「企業としての目指すべき方向に対して、いかに効率的かつ効果的な経営資源（ヒト、モノ、カネ）の配分を行い、競合に差別化を図り..
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MECEと優先順位最後に重要なのは、物事を大きく＜MECE＞にとらえられるようになったら、必ずメリハリ＝優先順位をつけることだ。どんなに＜MECE＞になっていても、すべてをカバーした網羅的な解決策やメッセージは、何も言..
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仮説思考ビジネスの現場ではその時点における結論を持ち、検証・実行というプロセスを素早く・小刻みに繰り返すと、柔軟に状況の変化に対応できるため、無駄な情報収集はかなり抑えられる。実際、仮説を持って検証・実行す..
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6割レベルの情報情報収集を始めるとついはまり込んでしまい、考えることに時間を使わない、あるいは使う時間がなくなってしまうことになりがちだ、ということも忘れてはいけない。「思考と情報のパラドックス」である。 （中略）..
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