記事「人財」 の 検索結果 119 件
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目標達成方法目標を達成するには ①主体性を持つ ②やるべきことが分かるメタ認知力を持つ ③セルフコントロールでモチベーションアップする ④戦略性を持って乗り越える。 願望の中計でなく今やるべきTo..
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リーダーの役割リーダーの役割とは、 利益を出し続けられるようにすることである。 目標を明確に示し、 最善を尽くしていると信頼されなければ皆は付いてこない。 また、リーダーシップはすべての社員に求められる..
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自分のマネジメントから社会貢献へ「マネジメントとは 組織に成果を上げさせるための 道具、機能、機関」 (ピーター.F.ドラッカーによる定義) さらに考えると 資源である一人ひとりがそれぞれの強みを生かし、 お客様にと..
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適材適所、スペシャリスト養成定期ローテーション人事のゼネラリストでなく、 適材適所に配属して能力を開発し、 手に職を付けるスペシャリストとして優先的に養成する。 色々な経験を重ねて各人の特徴を見極め、 ジョブ型プロフ..
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強みをつくる職能相対評価当社の職能相対評価とは、 全社員個別に経営理念貢献能力や全人格を比較して順位付けし、 昇格や抜擢人事につなげるものである。 経営トップだけの非公開にして、 妥当な評価になるように毎年更新を行う..
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人事戦略要旨と改革リスク経営理念に共感する人財を採用し、 実行しながら計画するアジャイル経営で 多様性とレジリエンス(適応力)を持つ会社にする。 キーワードは プラス思考、強み長所優先、短所無視、多様性シナジー効..
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採用で失敗しない3つのポイントと面接時のキーワード採用で失敗しない3つのポイントは以下の通りである。 ①世の中の基本的なルールが守れる 倫理観のある人を最優先する。 ②正解のない質問を投げかけ、 素早く論理を組み立てて説明できる ..
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仕事のスピードと時間~1日を2倍活用する忙しくて誰かに仕事を頼みたい時はどうするか。 急ぐ仕事は忙しい人に頼むほうが良い。 重要な仕事は忙しい高能力の人に頼むと、 仕事の重要度を理解した上で進めるので上手くいく。 仕事量は仕..
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善い目的、良い仕事能力より、 まずは経営理念への共感が大事である。 仕事の報酬は仕事にする。 お金で釣る人事はしない。 お金で動く人材にはお金で裏切られる。 賃金が低いから成果が出せないという人は、 待..
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実績をアップする「人」に対する考え方人や存在するものは存在理由や存在価値がある。 相手を活用する能力や努力をしないまま排除すれば、 将来自分が排除されるので、 相手の組織貢献量に沿って処遇する。 リーダーは組織の信頼や尊敬が..
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360度職能相対評価は毎年更新360度職能相対評価により経営の権力者でなく、 経営能力の高い者が必然的に経営するようにして 最も経営能力が発揮できる体制にする。 権威権限権力と経営能力、報酬を集中させず バランス化を図..
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新社員研修の方針新社員研修では経営理念、 協和の強みを理解、共感してもらう。 研修は内製化し、先輩社員が講師となる。 新社員研修の方針は次の5つである。 ①道徳 道徳倫理(嘘をつかない、時間・約束厳..