記事「人財」 の 検索結果 119 件
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組織内の2:6:2と改革組織の中には無駄な人財はいない。 環境の変化で普通の人でも 優秀な人財に変わる可能性がある。 組織での人の存在価値は、絶対的なものでなく、 目標・構成・時期・先輩・相性などに依存する 相..
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永続経営戦略に欠かせない人財永続経営をするためには 人財が大切である。 保身に走る人材や大企業病にかかった人は 積極的に幹部から排除する。 新規事業にチャレンジして 責任を取る人財は経営幹部にする。 チャ..
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採用時の戦略とは採用はマーケティングである。 相手を思い求職者の立場で対応する。 面接担当以上の人財は採用がむずかしい。 優秀なセールスマンは数字にこだわり アイデアマンなので採用担当にする。 採用..
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企業存続の必要条件今期の利益決算より 10年存続するための 担保の投資が重要である。 今期の利益がなければ 投資ができずジリ貧になる。 利益が企業存続の必要条件である。 経営方法には絶対的な正解はな..
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プラス思考で意欲向上【考え方と実行力】 実行力= 考え方×意欲(0~100倍) ×教育(0~100倍) ×能力(0~10倍) ×..
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新社員研修新社員の研修は、先ず経営理念を徹底する。 役員が当社の経営理念、 「お守り」、会社の歴史・伝統・経験等を話し、 当社の理念や価値観を共感してもらう。 その後、会社員としての基本を研修する。..
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評価の問題点と組織の活性化人の価値観は皆異なるので 絶対評価はできない。 権限を持っている人は 現状にバイアスが掛かる。 (先入観に捉われる)。 また、目が上についたヒラメのように 上司の顔色ばかり伺ってい..
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現場力の高め方とリスク仕事上での対話は常に真剣勝負であり、 大きな決断を下すには、 経験を重ねて現場力を高める。 現場力の要素は好機や危機を察知する洞察力、 それに反応して直ぐに動ける瞬発力が必要となる。 ..
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期待する人財像は当社が期待する人財像は次の通りである。 ①経営理念に共感する ②経営戦略を理解できる ③自立心・責任感・チャレンジ精神がある ④運が良い ⑤アイデアマン ⑥一芸に秀でた・理系人間・好奇..
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人事評価の注意事項世の中で絶対的価値はなく相対価値である。 人の人生目標が各々違うように 価値観も百人百様で、他人の評価も百様であり、 環境や相性により他人を評価するのは権限者も無理である。 それ故、納..
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永続経営における骨太社員の育成儲かる経営はあるが、儲かる商売はない。 儲かる商売は皆が参入するので、儲からなくなる。 儲かる経営は真似がむずかしいから儲かる。 それ故、儲かる経営は理解するのがむずかしい。 当社は、..
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意識改革と組織改革意識改革をするには ①蛸壺組織禁止 ②組織でなく戦略に従う ③客観的に自分を見る ④紙切れ1枚にも拘る ⑤ひらめきと思いつきは違う ⑥報連相は直ぐする ⑦理念第一 ⑧挑戦する ..