記事「経営方針」 の 検索結果 159 件
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新社員研修の方針新社員研修では経営理念、 協和の強みを理解、共感してもらう。 研修は内製化し、先輩社員が講師となる。 新社員研修の方針は次の5つである。 ①道徳 道徳倫理(嘘をつかない、時間・約束厳..
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企業存続の必要条件今期の利益決算より 10年存続するための 担保の投資が重要である。 今期の利益がなければ 投資ができずジリ貧になる。 利益が企業存続の必要条件である。 経営方法には絶対的な正解はな..
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永続経営の戦略永続経営のための 戦略は次の通りである。 ①社会情勢や技術動向を敏感に感じ取る。 ②数年先を予測し、会社としての対応策を準備する。 ③それを経営計画として具体策や数字に落とし込む。..
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「うちは違うんだ」が当社の強みである。④「うちは違うんだ」は 当社が企業として考えているキーワードである。 これまでの項目はこちら ① https://sogom.seesaa.net/article/201801articl..
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分社型経営戦略分社型経営とはきつくて面白い 学校の部活動と同じである。 経営理念のもと信頼を寄せ コミュニケーションしながら シナジーインテグレーション(SI)を推進する。 分社カンパニー型経営は..
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経営改革経営改革のタイミングは好調の時である。 ステークホルダーにバランス良く対応する。 改革はトップが示す将来ビジョンを 短期間で実行する。 その実行の鍵となるのが部門長である。 難しいこ..
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協和の強みである5つの力とは協和の強みとして 次の5つの力が挙げられる。 ○現場力(自律的に問題解決する力) 最良の知恵を現場で生かす ○技術力 高い技術力で付加価値を ○新しもの好き(好奇心を生..
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企業競争に勝ち抜くために野山は晴天もあれば風雨もあり、 自然に任せていると少しずつ変化し 極限になると崩壊する。 世の中も合理的に現状対応し 変化安定しながら既得権益方向に流れていくが、 流れの極限を越えると崩..
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経営能力と結果経営とは目標達成の結果を出すことであり、 結果が出なければ経営が間違っている。 経営の方法は各会社や経営者により全て異なるので、 トップの独断でなく独裁により実行する。 他社がやってい..
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永続経営をするために永続経営は、たすきをつなぐ駅伝競争と同じで 途中で倒れたらそれで終わりである。 経営は麻雀と同じで箱点(ドボン)すれば終了である。 それ故、如何なる社会変化にも対応して存続さす。 社会..
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経営改革の方法経営改革をするために 次のようなことを考えている。 ①経営者が営業マンになり一番に出勤して一番働く。 ②キャッシュフローの手間を無いようにする。 ③先ずやらないことを決めて ..
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「増力日誌」の目的増力日誌の目的主体は PLAN(計画)表でなく、DO(実績)日誌である。 ①「増力日誌」により会社全体の業務を可視化して、 業務の生産性向上を高めて利益拡大を図る。 極力少ページに..