記事「経営方針」 の 検索結果 159 件
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協和イノベーション戦略経営協和イノベーション戦略経営の基本方針は 次のような内容である。 温故知新/不易流行 (45年黒字の70年歴史 伝統永続300年経営) 理念に基づいた経営 マジョリティ(多数派)が理..
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利益になるのは健康と安全と「○○」利益は経営の源泉である。 利益が無ければ 社員を幸せにすることも 企業の信用も 安全や技術への投資も 人財や 設備への投資も 企業永続も、納税も出来ない。 それ故 利益目標達..
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戦略は衆議で決めるのではない。何事もまず 現状認識を正確に分析できなければ 戦略は失敗する。 正確な理解力のない人はいくら考えても 適切な戦略を考えることは出来ない。 戦略は物事の優先順位とその重み付けをして行動..
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「経営理念」実現のための目的・目標や戦略[目的] 協和テクノロジィズの存在目的・使命は 当社の「経営理念」の実現である。 そのため「永続経営」をして 「健康で面白い会社」を目指し、 世の中の発展や社員の幸せに貢献したい。 ..
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長所を徹底的に生かす経営経営は外見的な部分を見ただけでは本質は分からず、 有機的・関係性的・時間的な理解が必要である。 無知の知の無い人間の経営は必ず失敗する。 また、経営理念という価値観を 共感できなければ組織..
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大企業病の撲滅大企業病とは 保守的で非効率な企業体制のこと。 大きな変化をのぞまず派閥や縄張り意識があり 事なかれ主義も存在する。 当社では大企業病を撲滅し 会社食い物人間を排除する。 会社..
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経営体質、向上か劣化か経営とは毎年毎年経営体質を改善し、 アドオン営業を累積して最高益を更新することである。 景気循環や大不況があっても 2年連続減益は経営の失敗と考える。 経営は絶対的な正解はなく 事..
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経営とゴルフ、どちらが難しい?経営はゴルフより何倍も難しい 思ったように実際はいかないし、 その根本理由も分からない。 理論を知ってもシングルプレイヤーに なれるとは限らない。 当然のことながら 基本知識が無け..
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会議が多くなる理由とその対策会議が多くなる理由は ①「俺は聞いていない」と言う社員がいる。 ②会議の総意にして責任を分散する。 会議でなく現場打合せ 会議議論でなく現場行動 会議でなく個別打合せ。 立ち話..
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リーダーの定義と資質リーダーとは 経営の質そのものの向上を追求する スキルを持つ人。 その人により 誰もがリーダーシップを持つ組織を作り、 これまで誰も想像していなかった 幸せな状態にするための何かを生み..
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改革の注意点改革をする上では 現状が「なぜこうなったか」という理由や歴史と 今後の目標を理解して改革をしなければ、 良い目標でも組織が混乱して悪化する。 物事の表面的な問題点を改善しても、 その..
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TPDCAサイクルとOODAループ目標達成のために使われているTPDCAサイクル。 T(Target・目標) P(Plan・計画) D(Do・実行)、 C(Check・評価・検証) A(Act・改善) の頭文字で表され..