記事「経営方針」 の 検索結果 159 件
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ブランド力 向上目標ブランドとは他社にない企業の強みであり、 ぶれないで継続しなければ強くならない。 ブランドの目的は継続取引・社員の求心力・ 社会からの信用で、価格競争にならないようにすることである。 ..
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伝統と革新の逆張り経営当社の目的は企業価値拡大でなく、 職場の安定提供により社会貢献することであり、 社員の幸せのために永続全員経営をする。 本来の目的は経営理念の実現であり、 目標は中計や一人当たりの付加価値..
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人事配置と異動の原則人事配置と異動の原則は以下のように考えている。 ①長期的に利益貢献力が向上するように配置する。 ②個性を生かすよう育成する。 ③異動はお客様との人間関係を担保して実行する。 ④新卒社員は建..
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スピード経営と会議現代は、不安定・不確実・複雑性・曖昧性の頭文字を合わせた VUCAの時代と言われている。 世の中や経済状況は予測不能・想定外のことが起こるため、 変化に対応する、スピード経営能力が企業存続の条件..
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真の経営者と、CEO・COOの役割会長や社長というのは役割名称であり、 経営者は経営の能力者なので 本来は経営者にならなければならない。 経営者は失敗の解決を沢山すればするほど能力が向上し、 アニマルスピリットがなければ成..
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強みや改革を実現する経営経営とは、哲学(理念)であり、芸術(美学)であり、科学(技術)である。 経営とは総論や、べき論ではなく、 各論細事を妥協せず地道に少しずつでも徹底し続け、 強みを生かして改革を実現する。 ..
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不祥事防止策不祥事防止について、以下のように考えている。 ①企業理念のひとつが「誠実」であり、 不正を絶対に許さない倫理観を徹底する。 不正には罰則規定で懲戒解雇や刑事告発など断固として対処する。 ..
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改革を実現させる方法100の組織があれば100種類の体質があり、 それぞれ強みや弱みを理解して経営しなければ成功しない。 未熟な経営者は見えていないところがあると分からず、 一般論に基づく経営改革を行って 組織が..
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経営者の心構え経営者として大切なことは 感謝の心を持つ、 謙虚さ、常に全力を尽くすことである。 また、覚悟と情熱、信頼と共感、 危機意識を持つことも挙げられる。 社員の人生に対する責任があるので皆..
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危機意識なくして企業安定はない。世の中は何が起こるか分からないので、 常に危機意識を持ち、企業のあるべき形を追求する。 しかしながら、その課題と解決法を考えると問題が噴出し 心配で気が休まらないので、仕事をしているほうが楽..
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適切なマーケティング戦略「マーケティングの理想は、販売を不要にすることである。 マーケティングの目指すものは、顧客を理解し、 製品とサービスを顧客に合わせ、 おのずから売れるようにすることである」。(ドラッカー) ..
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時代のキーワードから時代のキーワードから 当社の考え方をまとめてみる。 セキュリティ(フィジカル/サイバー/制御/映像/テロ/防犯/交通)と 倫理観(教育) ICT-IoT AIoT(モノの人工知能) ..