記事「経営方針」 の 検索結果 159 件
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組織改革方法組織を改革するには次のように行う。 ①危機感を植え付ける。 ②同志を募る。 ③ビジョンを打ち出す。 ④ビジョンを組織内に浸透させる。 ⑤ビジョン実現の環境整備。 ..
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改革の3条件と人財育成改革の3条件とは次の通りである。 ①経営理念に沿っている。 ②利益拡大する。 ③将来の企業進化に貢献する。 上場企業とは逆の経営方針で、 臨機応変、スピーディに対応する。 経営..
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企業の最重要事項企業として重要としている事項は次の通りである。 目的はサステナビリティー(持続可能)経営・ 永続経営である。 そのための手段として、 絶対に利益を上げて社会に貢献する。 企業の存在意義を..
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永続経営の特徴永続経営の特徴は ①プロセスがよく判っている事柄からする。 ②大損しないかを選択の基準にする。 ③予想外の偶発的な出来事は積極的に活用する。 ④珍しい能力を持つ多様な人々と働く..
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当社が68年存続できている理由設立から69年目を迎える当社だが、 これまで存続できている理由をまとめてみた。 ①理念教典自律カンパニー分社型 自由経営のビジネスモデル 経営理念をもとに、自立・自己責任の自律的に改革..
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人財育成における企業の対応方法経営戦略の基盤を人財育成とする。 キャリアの担い手が、組織から個人へと移行している。 企業が対応するためには、 1.企業は進むべき方向性と、求められる人材像を明確にして 社内外へ発..
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第三創業期の経営方針当社は技術部門を繋いで技術のかけ算となる シナジーインテグレーション(SI)により、 他社優位事業を創出する。 経営指針としては、 「永守3大経営手法」(日本電産・永守重信会長兼社長) ..
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創立68周年!永続経営における伝統と革新当社は10月22日に創立68周年を迎えました。 これもひとえに、皆様のご支援とご愛顧の賜物と 厚く御礼申し上げます。 これからも社員一同、経営理念で心をひとつにし、 引き続き「お客様信頼向..
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よりよい会社にするための経営よりよい会社になるために下記のような経営を推進する。 ①人本(じんぽん)経営 人を大切に、人を幸せにするための経営で 社員のモチベーションを向上する。 ②非価格経営 価格競争で..
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当社の第一目的と戦略経営当社における第一の目的は、 ステークホルダーである株主、経営者、お客様、取引先、 地域共同体、社会、地球よりも、 社員・家族の幸せのために存在することである。 社会貢献の公益資本主義で経営判断..
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「うちは違うんだ」経営当社が企業として目指している 経営のキーワードをまとめてみる。 会社の中心は社長でなくて経営理念 経営役員は経営理念の伝道師 社内「さん付け」と、名誉対外資格を使い分け 成長拡大でな..
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技術ブランド向上戦略当社のブランドは安心の 良安速24時間信頼のサービスである。 一人ひとりの技術や能力などの無形資産が企業価値であるため、 さらに技術ブランド向上を目指す。 お客様の業種ノウハウを熟知した ..