記事「マネジメント」 の 検索結果 1879 件
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決断できないとき。なにかを決めなければならないとき、なかなか決められなくて困ったりしませんか? 私は優柔不断な方で、なかなか決められないことが多いです。 そんなときにおすすめな方法です。..
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マネジメントの本質とは?マネジメントとは何だろうか? 英和辞典で調べると、「経営」「管理」と和訳が出てくる。確かに、マネジメント=「経営」「管理」にはしっくりくる。 深堀し、この「経営」「管理」を国語辞典で調べるとどうだ..
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求めても、部下がついてくるマネジメントとは?上司は部下に求めがち…。 求めても、求めても、ついて来るのは一部の部下だけ…。求める上司に部下がついてくる前提は、上司が尊敬されていることだ。 しかし、これが難しい。人は誰でも欠点があり、欠点があ..
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3断マネジメントには、3断が求められる。 判断・決断・断行だ。 判断情報をもとに、あらゆる選択肢から判断する。的確な判断には、取り得るべき選択しが洗い出されるまでの正しい情報収集が求められる。 決断..
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もしドラ もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだらドラッガー流行ったけれど、まさかこんな本が登場したり、 ヒットするとはすごかったね(・∀・)b 大人は楽しめるかな結構好きです。 おすすめ あらすじ 川島みなみは東京..
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コミュニケーションコミュニケーションをよくしようとか、コミュニケーションは重要だとかは、よくよく言われる話…。 そりゃそうだ。仲が悪いより、仲が良い方がいいに決まっている。私の考えは、「ヴィジョン」や「ミッション」が..
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クリティカル洗い出した行動は、俯瞰して見よう。 俯瞰して見ると、一つの行動は、他の行動の後でしかできないことに気づく。いわゆる因果関係にあり、行動する順序ができる。特に、「ヴィジョン」や「ミッション」から逆に遡..
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ミッション「ヴィジョン」が描けたら、次は「ミッション」を定義しよう。 「ヴィジョン」を設定すれば、どこに進むのかの方向性は決まる。しかし、方向性というのは、ある意味あいまいで、どこまでやればいいのかが不明確で..
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ヴィジョンの可視化「ヴィジョン」が描けたら、書面に落とそう。そして、部下が目につく場所に張り出そう。何度も何度も声に出して言おう。 浸透するには時間がかかる。手間がかかる。 部下が嫌がるくらい、言い続けよう。 そ..
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ヴィジョン「方向性を示す」ことは、マネジメントの原理原則であり、重要な役割の一つだ。所属するメンバーがどこに向かうのか、同一のベクトルに向かって動けるよう働けるように方向性を示さなければならない。 この方向性..
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成長の瞬間 / 覚醒どんな人にも、成長の瞬間がある。その瞬間は、突然であり、覚醒と言ったほうがしっくりくる。 覚醒の条件は、経験により、コツ=法則をつかみ、そのことを認識し、意図的に使える。 それは、努力でもなく、知..
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論理的論理的とは、筋道を立てること。 筋道が網羅され、因果関係が明確であること。シンプルさ=無駄が無いことも重要…。 あくまで手段であり、これにより相手の納得が高まる…。 ロジカルはけしてデジタルでは..