記事「アウトプットが10倍増える!スピード段取..」 の 検索結果 15 件
-
伝達の技術：どう伝わったかを判断する方法Amazon.co.jp ウィジェット 「○○部の人に言ったけどやってくれないんですよ」担当者から業務が進んでない言い訳として、結構多いのが、こういう言い訳です。私も過去に(今も、ですが)何..
-
伝達の技術：どう伝えたかではなく、どう伝わったか！Amazon.co.jp ウィジェット 「○○部の人に言ったけどやってくれないんですよ」担当者から業務が進んでない言い訳として、結構多いのが、こういう言い訳です。私も過去に(今も、ですが)何..
-
成果が倍になるコマ割り時間術Amazon.co.jp ウィジェットスケジュールを考えるときに1時間単位とかで考えてません？もしそうなら、これを30分単位にするだけであなたの能率や成果は倍にできますよ。
-
仕事の4条件のスコープを決めるAmazon.co.jp ウィジェット★〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓段取りという言葉の通り、仕事を段階的にステップアップさせていくのが段取りの基本になります。 ：それ..
-
段取りを良くする思考手順Amazon.co.jp ウィジェット仕事ができる人の特徴に「段取りがいい」というのがあります。
-
伝わった結果だけが問題2：どう伝わったかを判断する方法Amazon.co.jp ウィジェット 「○○部の人に言ったけどやってくれないんですよ」 担当者から業務が進んでない言い訳として、結構多いのが、こういう言い訳です。 私も過去に(今も..
-
伝わった結果だけが問題1：どう伝えたかではなく、どう伝わったか！Amazon.co.jp ウィジェット 「○○部の人に言ったけどやってくれないんですよ」 担当者から業務が進んでない言い訳として、結構多いのが、こういう言い訳です。 私も過去に(今も..
-
リスクは上げるより見直す2：リスクマネジメントは「良い加減」にAmazon.co.jp ウィジェットプロジェクトマネジメントにはリスク管理はつきものです。ところが、ウチの会社では、「今回のプロジェクトにおけるリスクは何ですか？」と聞くと、「現場と意見が合わ..
-
リスクは上げるより見直す1：リスクは上げるより見直すAmazon.co.jp ウィジェットプロジェクトマネジメントにはリスク管理はつきものです。ところが、ウチの会社では、「今回のプロジェクトにおけるリスクは何ですか？」と聞くと、「現場と意見が..
-
定型業務をカイゼンしなさいAmazon.co.jp ウィジェット業務を効率化するにあたり、ときどき「なにか勘違いしているなあ」と思える場面に出くわします。 効率化とは、結果を変えずに投入工数を下げることです。決して単..
-
前後関係がわかると仕事がわかるAmazon.co.jp ウィジェット
-
グレイなリソースを使う1Amazon.co.jp ウィジェットあるプロジェクトのりーだーになったり、組織の長になったりすると、いろんなリソースが使えるようになります。いわゆる ヒト、モノ、カネ、情報の4つのリソース..
- 前へ
- 次へ