記事「ピーター・M・センゲ」 の 検索結果 13 件
-
断片を組み立てても問題は解決しないAmazon.co.jp ウィジェットなにかの問題に対して、その対策を説明するときなどによく使う方法は、ほとんどが 扱いやすい大きさにまで分解するというやり方を基本にしてます。よく論理思考な..
-
学習する組織：「６．ディシプリン」の考え方の基本Amazon.co.jp ウィジェット 前年度末に売上目標のため無理をした結果、今年度は期首から大幅な目標未達。 マネジャーが「自分がやった方が速い」と仕事を抱え込む結果、部下が育たず悪循環..
-
学習する組織：「５．チーム学習」の考え方の基本Amazon.co.jp ウィジェット 前年度末に売上目標のため無理をした結果、今年度は期首から大幅な目標未達。 マネジャーが「自分がやった方が速い」と仕事を抱え込む結果、部下が育たず悪循環..
-
学習する組織：「４．共有ビジョン」の考え方の基本Amazon.co.jp ウィジェット『学習する組織』から、５つのディシプリン（構成要素）を引用してご紹介します。本日は第４回。 前年度末に売上目標のため無理をした結果、今年度は期首から大幅..
-
学習する組織：「３．メンタルモデル」の考え方の基本Amazon.co.jp ウィジェット『学習する組織』から、５つのディシプリン（構成要素）を引用してご紹介します。本日は第３回。 前年度末に売上目標のため無理をした結果、今年度は期首から大幅..
-
学習する組織：「２．自己マスタリー」の考え方の基本Amazon.co.jp ウィジェット 前年度末に売上目標のため無理をした結果、今年度は期首から大幅な目標未達。 マネジャーが「自分がやった方が速い」と仕事を抱え込む結果、部下が育たず悪循環..
-
学習する組織：「１．システム思考」の考え方の基本Amazon.co.jp ウィジェット「学習する組織」とは、MIT（マサチューセッツ工科大学）の経営学者、ピーター・センゲが1990年に出版した「The Fifth Discipline」で..
-
学習する組織：マネジメントを学ぶよりも「話す」ことが効果があるAmazon.co.jp ウィジェット巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人 ： ピーター・M・センゲ本日のお言葉： マネジメントを学ぶよりも「話す」ことが効果があるお言葉の出典..
-
学習する組織：「学習する組織」に最終目的地や最終的な状態はないAmazon.co.jp ウィジェット巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人 ： ピーター・M・センゲ本日のお言葉： 「学習する組織」に最終目的地や最終的な状態はないお言葉の出典..
-
学習する組織：マネジメントの一般的体系Amazon.co.jp ウィジェット巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人 ： ピーター・M・センゲ本日のお言葉： マネジメントの一般的体系は8つに集約できるお言葉の出典： 『..
-
言葉と振る舞いの乖離いってみると，「言っていること」と「やっていること」とに落差がある，ということだ。リスポンシビリティというのは，有言実行だと訳した人がいるが，単なる結果責任ではない。それを言うことをやる，しかも日..
-
最強組織の法則（ピーター・Ｍ・センゲ著）（その１）１）本の内容（取り上げた範囲） 第１部：最強組織の条件 ・１．「充分長いてこがあれば、片手で世界を 動かしてみせよう」 ・２．組織はかく思考する ・３．システムの囚人、考え方の囚..
- 前へ
- 次へ