記事「マルコ社(編集)」 の 検索結果 18 件
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サインに気をつける(話半分、観察半分)Amazon.co.jp ウィジェットこちらの意見を言ったり、何かの提案をしている時は、どうしても話すことに集中してしまいがちです。一生懸命説明することは、ある意味重要なのですが、もともと誰..
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他人に操られないためのルールAmazon.co.jp ウィジェットどうも私の自己評価では、「私は他人に操られやすい」と思ってますが、聞いてみると、結構みんな自分の自己評価はそんなもんみたいです。他人に「いいようにやられ..
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一貫性を持たないように意識するAmazon.co.jp ウィジェット過去記事で、「一貫性の原理」や「認知的不協和」を利用した説得術などをご紹介しましたが、これはわかっていても引っかかる場合があります。人と何かを議論してい..
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他者と違う行動を恐れてはいけないが慎重にやりなさいAmazon.co.jp ウィジェット仕事で使える心理術の3大キーワードが本書『他人を支配する黒すぎる心理術』の短い文章に書かれてます。 ・返報性の原理 ・一貫性の原理 ・社会的証明の原理こ..
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サインに気をつけるAmazon.co.jp ウィジェットこちらの意見を言ったり、何かの提案をしている時は、どうしても話すことに集中してしまいがちです。一生懸命説明することは、ある意味重要なのですが、もともと誰..
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ランチョン・テクニックで和やかに議論するAmazon.co.jp ウィジェット会議というのは、当然ながらいろいろな議論が戦わされます。和やかに進む会議もありますが、どうしても意見が対立して双方納得しない、なんていう会議もあります。..
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人間がつくウソの種類Amazon.co.jp ウィジェット■抽象化をする時々、記事で「抽象化」という言葉を使っています。この言葉自体は、苫米地氏の書籍から学んだものなのです。※もし詳しく知りたい方はアマゾンで苫..
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最初に違いを言うAmazon.co.jp ウィジェット最近、ビッグデータだのビジネスインテリジェンスだの、インダストリー4.0、IoTだの IT 関係が華やかですね。私のところにもいろいろな IT 関連会社..
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緊張するプレゼンは最初に手を広げるAmazon.co.jp ウィジェット 社長にプロジェクトの進捗を報告する 顧客の重役に商品をプレゼンする 大勢の前で発表をする結構緊張するシチュエーションですね。私の過去最大のプレゼンは、..
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「姿勢反響」で上司から信頼を得るAmazon.co.jp ウィジェット管理職にある上司は、自分と同じ考え方をする部下を高く評価します。イマドキの会社なら、建前として「グローバリズム」だの「多様性」だのとお題目を述べますが、..
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「まばたき」をコントロールするAmazon.co.jp ウィジェット「まばたき」って普段あまり意識しませんよね。意外と「まばたき」が少なくなるのがスマホとか「注視」している時です。じ〜っと見つめようとすると「まばたき」が..
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名前を呼ぶと親密度が増すAmazon.co.jp ウィジェット相手との心理的な距離を縮めていくためには、相手を「個人として認知しているよ」というメッセージを相手に送ることが重要。ま、大した話ではなく、 相手の名前で..
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