記事「変動費」 の 検索結果 55 件
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利益を増やすのに一番効率が高い方法は今日は、朴念仁です。 利益を増やす方法は、いくつかありますが、 最も効率よく利益を増やす方法は何かを、 次の変動損益計算書を用いて、検証して見ます。 利益増減要因は、大きく次の..
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売上と利益の関係今日は、朴念仁です。 「同じ売上高でも利益が違うのはなぜ」 「売上が増えたのに、利益が減ったのはなぜ」 「売上が減ったのに、利益が増えたのはなぜ」 このような単純な問いかけに、経営が凝..
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必要売上は小さくできる今日は、朴念仁です。 「必要利益とは、これ以上の利益がないと資金繰りが苦しくなる利益のこと」 であると、「必要利益獲得予算作成で健全経営」の中でお伝えしました。 そのためには、 【必要..
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売上増減で変わる利益の額は限界利益を見る今日は、朴念仁です。 売上高が増減すると、利益はどのように変化(増減)するのか? ここは、マネージメントで是非とも押さえておきたいポイントです。 なぜならば、 経営とは目標利益..
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予算作成の目的と方法その2今日は、朴念仁です。 前回は予算作成の目的についてでしたが、要約すると 目的-1 儲け=必要利益を獲得するための経営戦略を立案する。 目的-2 それぞれの製品や工事から、確実..
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稼働を上げるための受注従業員や機械の稼働が悪いので、受注活動に励むことはよくある話だ。 しかし、仕事が取れれば、それですべて良いとは限らない。 従業員の稼働や機械の操業度を重要視する経営者は多いが、ただ単に固定..
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変動費と固定費を削減しても必要利益は変わらない今日は、朴念仁です。 経営は自社の必要利益を知ることから始まります。 必要利益が分かっていないと、自社のあるべき姿を数値化できません。 経営戦略も、必要利益を獲得するために策定する訳..
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予算作成の三つの目的今日は、朴念仁です。 存続し、利益を上げ、自己資本を増加する成長経営・健全経営のためには どんな会社であっても、規模の大小を問わず実行しなければならないのが予算です。 なぜ今更予..
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販売数が減れば1個あたり原価が増える今日は、朴念仁です。 タイトルの「販売数が減れば1個あたり原価が増える」をご覧になって 「何だ、そんなことは当然じゃないか!」と思われたのではないですか? そもそも経営原則は、当然な..
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仕掛品原価を変動費と固定費に分ける今日は、朴念仁です。 仕掛品原価は ①仕掛品の直接材料費は数量で按分 ②仕掛品の加工費は完成品換算量で按分↓ するということでしたね。 詳細は拙ブログ「仕掛品原価の計算方法」で ..
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利益予算作成の基本と手順今日は、朴念仁です。 タイトルで予算作成ではなくて、利益予算作成としました。 なぜ、利益予算作成なのかと言えば 企業の目的は、自己資本を増加させることができる必要利益の獲得だからです。 ..
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損益分岐点・変動費・固定費から収益構造を見る今日は、朴念仁です。 過去のブログで損益分岐点の話は何度もしてきました。 なぜならば、損益分岐点を求めるための変動損益計算書は 経営の入口であり、戦略を決定するツールであり 企業の..