記事「必要利益」 の 検索結果 16 件
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必要売上は小さくできる今日は、朴念仁です。 「必要利益とは、これ以上の利益がないと資金繰りが苦しくなる利益のこと」 であると、「必要利益獲得予算作成で健全経営」の中でお伝えしました。 そのためには、 【必要..
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資金繰りに苦しむ根本原因とは今日は、朴念仁です。 資金繰りは、中小企業の社長さんにとって、最も大切な仕事のひとつです。 だから、資金繰りに追われ、資金繰りに苦しむのは 「社長さん自身の責任」であると言わざるを得..
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必要売上高を計算今日は、朴念仁です。 必要売上高は、次のような簡単な計算式で 必要売上高＝（計画利益＋固定費）÷（１－変動比率） 必要売上高＝（計画利益＋固定費）÷限界利益率 で求めることができます。..
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必要利益は季節変動も考慮する今日は、朴念仁です。 前回、「必要利益獲得予算作成で健全経営」で、 必要利益とは、これ以上の利益がないと、資金繰りが苦しくなる利益 のことであり、 必要利益とは、返済額と税金を支払うた..
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必要利益獲得予算作成で健全経営今日は、朴念仁です。 「黒字決算でなければ、健全経営などできない」 とは、当たり前の話ですね。 問題は、 ･健全経営とはどういうことなのか？ ･どれほどの利益が必要なのか？ と..
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予算作成の目的と方法その１今日は、朴念仁です。 先ずは、予算作成の三つの目的についてお話したいと思います。 その前に 経営戦略について、簡単に触れておきたいと思います。 経営戦略とは ①企業が将来に向..
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倒産するなら廃業が良い今日は、朴念仁です。 企業が倒産するのは、 「お金が回らなくなる＝資金繰りに行き詰る」からですね。 しかも、黒字経営であっても倒産に至る会社があります。 「黒字でも倒産してしまう企..
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変動費と固定費を削減しても必要利益は変わらない今日は、朴念仁です。 経営は自社の必要利益を知ることから始まります。 必要利益が分かっていないと、自社のあるべき姿を数値化できません。 経営戦略も、必要利益を獲得するために策定する訳..
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原則を無視した成長経営・健全経営はあり得ない今日は、朴念仁です。 かなり乱暴な言い方のように思われるかもしれませんが 突き詰めれば、成長経営・健全経営とは「アイデアを実行する経営」 であると言えます。 「社長の仕事は決断する..
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予算作成の三つの目的今日は、朴念仁です。 存続し、利益を上げ、自己資本を増加する成長経営・健全経営のためには どんな会社であっても、規模の大小を問わず実行しなければならないのが予算です。 なぜ今更予..
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予算の作成と経営戦略の立案どちららが先か今日は、朴念仁です。 予算作成もしない、経営戦略立案もしないのは論外な話ですので 必ず毎期、どちらも行っていると言う前提で話をさせていただきます。 さて、今回のタイトルはふと思いつき..
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損益分岐点・変動費・固定費から収益構造を見る今日は、朴念仁です。 過去のブログで損益分岐点の話は何度もしてきました。 なぜならば、損益分岐点を求めるための変動損益計算書は 経営の入口であり、戦略を決定するツールであり 企業の..
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