記事「日本経済新聞出版社」 の 検索結果 136 件
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金融危機を契機に、金融市場全体の安定性を守るマクロプルーデンス(信用秩序維持)政策が大きな注目を集めている融危機を契機に、金融市場全体の安定性を守るマクロプルーデンス(信用秩序維持)政策が大きな注目を集めている。新しい考え方による市場安定化策、産業再生機構のケーススタディ、公的金融機能の再検討などを通..
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給料はもらいすぎるな給料はもらいすぎるな。早い出世は命取り ・スペシャリストを目指すな。キャリアの幹を太くしよう ・ビジネススキルより人格を磨け ・人脈は広げるよりメンテナンスが大事 ・自分の強みにこだわってはいけな..
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どうやって社員が会社を変えたのか―企業変革ドキュメンタリー【柴田昌治】物の改革は成功話のようには進まない! 30万部の問題作『なぜ会社は変われないのか』でも書け なかった舞台裏を今こそ明かす。 チームが機能しない現代病を救う方策はこれしかない! 「いい会社」に蘇らせ..
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どうやって社員が会社を変えたのか―企業変革ドキュメンタリー【柴田昌治】物の改革は成功話のようには進まない! 30万部の問題作『なぜ会社は変われないのか』でも書け なかった舞台裏を今こそ明かす。 チームが機能しない現代病を救う方策はこれしかない! 「いい会社」に蘇らせ..
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本物の改革は成功話のようには進まない物の改革は成功話のようには進まない! 30万部の問題作『なぜ会社は変われないのか』でも書け なかった舞台裏を今こそ明かす。 チームが機能しない現代病を救う方策はこれしかない! 「いい会社」に蘇らせ..
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不況で倒産が相次ぐ一方で、2世紀以上にわたって続く企業もある況で倒産が相次ぐ一方で、2世紀以上にわたって続く企業もある。その違いとは? 失敗と成功を分ける要素は? 伝統を守り、革新する転機は? 「200年企業」62社に学ぶ、企業継続の知恵と成長の秘訣。....
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200年企業 III (日経ビジネス人文庫)【日本経済新聞社】況で倒産が相次ぐ一方で、2世紀以上にわたって続く企業もある。その違いとは? 失敗と成功を分ける要素は? 伝統を守り、革新する転機は? 「200年企業」62社に学ぶ、企業継続の知恵と成長の秘訣。....
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あなたの会社の話ですなたの会社の話です! 「会社の老化度チェックリスト」付き●あなたの会社に思い当たることはありませんか? ◆出世するのは管理・スタッフ部門ばかり ◆変わった人は迫害される ◆取引先の課長より自社の社..
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金融危機とプルーデンス政策【翁百合】融危機を契機に、金融市場全体の安定性を守るマクロプルーデンス(信用秩序維持)政策が大きな注目を集めている。新しい考え方による市場安定化策、産業再生機構のケーススタディ、公的金融機能の再検討などを通..
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ゼミナール 現代経済入門【伊藤元重】的に変わりつつある世界の経済をどのように見たらいいのか。どうすれば日本は活力を取り戻すことができるのか――。リーマン・ショック後の「生の経済」を材料に、経済学の視点から現代経済を見る目をやさしくゼ..
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人工知能が変える仕事の未来【野村直之】人工知能(AI)の活用によって、ホワイトカラーの仕事、企業の経営、多様な産業はどう変わっていくのか? 30年以上にわたり、人工知能(AI)の研究に携わり、現在も日々、AI関連の研究・技術開発を続け..
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第66回 すずらん「お家」読書会今回は、すっかり平常モードどなったオンライン読書会でした。各人自宅から「こんにちは！！暑いですね！」のご挨拶から始まりました。 本日も発表順にざっくりと。 第66回 すずらん「お家」読書会 ..
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