記事「禀議制度」 の 検索結果 219 件
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大切なのは「やり方」(=コーチング)よりも「あり方」(エンパワーリング)切なのは「やり方」(=コーチング)よりも「あり方」(エンパワーリング)。年間200日以上の講演・研修で引っ張りだこのカリスマコーチが明かす!部下が輝く、組織が変わる「最強の上司力」の磨き方。.....
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一流企業の管理職登用試験にも使われる、インバスケット・ゲーム流企業の管理職登用試験にも使われる、インバスケット・ゲーム。初の入門書! 問題発見力・意思決定力・分析力・洞察力・創造力・対人スキル・組織活用力 and more… 現役管理職・管理職をめざす人..
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瞬間フレームワーク【ジェームズ・マクグラス】書は、マネジャーの仕事を加速する「69の厳選フレームワーク」を収めた一冊です。 ▼ 常に「結果を出し続ける」ための69のツール 多忙なマネジャーは、日々、難しい決断を素早く、いくつもこなしてい..
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超訳・速習・図解 上司が「鬼」とならねば部下は動かず 上司の鬼31則ノート【染谷和巳】代の変化に待ったなし! マネジャー思考、コーチング発想では 会社はもう強くならない 平成12年刊行、70万部のベストセラー『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』が、 図解版でよりわかりやすくなり..
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シャアに学ぶ“逆境"に克つ仕事術【鈴木博毅】待望のビジネス視点で読み解く「ガンダム」第2弾! 『ガンダムが教えてくれたこと』に続く、「ガンダム」を大人目線で読み直すシリーズ第2弾。 シリーズ中、最も人気が高い「シャア」をメインに取り上げます..
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明治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ。日本も今の混迷期を脱するには、ミドルリーダーの踏ん張りが欠かせない。社長も含めて上司はコマとして..
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今話題の「レジリエンス」話題の「レジリエンス」。ゴールドマンサックスやロイヤルダッチシェルなどの海外企業では、以前よりレジリエンス研修がおこなわれてきた。昨今、日本でもこれに続く企業が増えている。レジリエンスを意訳すれば..
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リーダーになる人に知っておいてほしいこと II【松下幸之助】好評「知っておいてほしいこと」シリーズ第4弾。松下政経塾所蔵未公開テープを中心に編集。松下幸之助の絶えざる熱意がほとばしる。...続きは本文で【 著者 】 松下幸之助【 評価 】 4.0立ち読みは..
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すべてのエグゼクティブ必読の一冊べてのエグゼクティブ必読の一冊! 「伸びる会社」「伸びない会社」の違いはココにある! 著作累計100万部超! “能力開発の魔術師"西田文郎氏が明かす 「伸び続けるための組織論」 30年以上に..
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結果を出すリーダーはみな非情である【冨山和彦】治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ。日本も今の混迷期を脱するには、ミドルリーダーの踏ん張りが欠かせない。社長も含めて上司はコマとして..
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14万部突破のベストセラー14万部突破のベストセラー!★累計70万部の組織論の名著を23のポイントからダイジェストで読む! ★『失敗の本質』の著者・野中郁次郎氏推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書である」..
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時代の変化に待ったなし代の変化に待ったなし! マネジャー思考、コーチング発想では 会社はもう強くならない 平成12年刊行、70万部のベストセラー『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』が、 図解版でよりわかりやすくなり..