記事「経営者・企業者論.企業と社会.産業社会」 の 検索結果 101 件
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松下幸之助の体験や考え方の要点をまとめたハンドブック下幸之助の体験や考え方の要点をまとめたハンドブック。附録として、年譜、著作物一覧、索引付き。...続きは本文で【 著者 】 PHP総合研究所研究本部【 評価 】 5.0立ち読みはこちらから立ち読み..
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経営者が語るべき「言霊」とは何か【田坂広志】ぜビジョンや理念を語っても、社員や顧客の心に伝わらないのか。なぜ戦略や意思決定を語っても、幹部や部下の腹に響かないのか。苦境においてリーダーが語るべきビジョン・戦略・志とは何か。数多くの企業の戦略..
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今話題の「レジリエンス」話題の「レジリエンス」。ゴールドマンサックスやロイヤルダッチシェルなどの海外企業では、以前よりレジリエンス研修がおこなわれてきた。昨今、日本でもこれに続く企業が増えている。レジリエンスを意訳すれば..
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[決定版]心に響く名経営者の言葉【ビジネス哲学研究会】人間のやったことは、人間がまだやれることの100分の1にすぎない」(豊田佐吉/豊田自動織機創業者)「明確な目標を定めたあとは、執念だ。ひらめきも執念から生まれる」(安藤百福/日清食品の創業者)「会..
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すごい経営者(トップ)のすごい趣味【佐藤 豊美】プコン会長・辻本憲三氏、アイリスオーヤマ社長・大山健太郎氏、セイコーホールディングス社長・服部真二氏はじめ10名の経営者の愛する趣味を通じて、経営と人生を語る。 --このテキ..
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経営には、「科学=鬼の目」と「情=仏の心」が必要だ営には、「科学=鬼の目」と「情=仏の心」が必要だ。科学とは、すなわち数字であり、情とは、社員の成長と顧客満足と社会貢献を目指すことである。この両輪のバランスが取れて、会社ははじめてうまくいく。創業..
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社長がすべき最後の仕事―長がすべき最後の仕事―。それが、「後継者選択」と「後継者養育」である。次世代後継者をいかに選択するか、いかに育てていくかは多くの企業経営者にとって、常に心に掛かる重要課題。本書では、この課題に解を..
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創業社長に請われて招かれ、2社の上場に立ち会った著者は、2社めの社長を退くと50社以上からCEOとしてオファーを受けた業社長に請われて招かれ、2社の上場に立ち会った著者は、2社めの社長を退くと50社以上からCEOとしてオファーを受けた。プロフェッショナル・リーダーとして、能力ある人材を見極め、モチベートし、強いチ..
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経営者が語るべき「言霊」とは何か【田坂広志】ぜビジョンや理念を語っても、社員や顧客の心に伝わらないのか。なぜ戦略や意思決定を語っても、幹部や部下の腹に響かないのか。苦境においてリーダーが語るべきビジョン・戦略・志とは何か。数多くの企業の戦略..
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社長がすべき最後の仕事―長がすべき最後の仕事―。それが、「後継者選択」と「後継者養育」である。次世代後継者をいかに選択するか、いかに育てていくかは多くの企業経営者にとって、常に心に掛かる重要課題。本書では、この課題に解を..
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レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』【本田直之】計70万部突破のレバレッジ・シリーズ初の経営書。「時間がない」「儲からない」「余裕がない」……すべての原因と結果はあなたの思考にある!『レバレッジ・リーディング』『レバレッジ勉強法』など、自己啓発..
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45歳の若さで日本ヒューレット・パッカードの社長となった著者5歳の若さで日本ヒューレット・パッカードの社長となった著者。日本の若手経営者の一人としてメディア等に取り上げられることも少なくない。しかし著者は、ビジネスの才覚が人より優れていたわけでも、キャリア..