記事「Management」 の 検索結果 148 件
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Feedbackっていうのかな？何かすると上手くいったり上手くいかなかったり、時々に応じて結果に違いがあります。全く同じ状況（条件）ではないにしても振り返りをすると次に活かせます。現場では常にFeedbackがありますから..
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楽しみは「ゆっくり待っていれば良い」先延ばしにする。先送りする。後回しにする。 明確な優先順位に基づいて意思決定しているなら何も問題ではありません、というより仕事をするならそれは至極当然のことです。
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【自己評価】あなたはどんな人？「自分はできる」と思う人が実行して成果を創る。「自分はできない」と思う人は実行せず成果を創らない。当たり前すぎる極論（笑）
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問題は解決できる人だけが発見する。タイトルは経営者やコンサルタントなら当たり前すぎる事柄です。問題発見能力と問題解決能力は一対になっているので、「問題視」した人が「問題解決」をするのは当然ですが、実はここにかなりの偏りがある..
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納期優先 or 品質優先納期のない仕事はない。どんな仕事も必ず納期（期限）があります。最短で最高の仕事を最安値で提供できれば理想です。理想に近づくためにあれこれ工夫するのが経営努力というのでしょか？もちろん精神論で..
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リーダーが持つべき唯一の資質昨日のエントリーが最新記事というのもアレなので、もう少しまともな記事をあげときます。 成功している組織にはリーダーが必ずいます。
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「KIZASHI」：兆しを感じ取る能力はとても大切ですコンサルタントとして企業コンプライアンスに関するテーマを暫々扱います。コンプライアンス部門は実に地味な扱いを受けるケースが多く、通常は目立ちません。これは、「事が起きないように先回りして手を..
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マーケテイングは経営活動そのものである誰にお会いしても震災関連の話題が多い。このブログも震災関連の記事が多くなってるので、今日は本業っぽい記事を少々書いておきます。それも結構大ネタです。 マーケティングはそのまま経営用語として..
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半分の糸とかいて「絆」 KIZUNAこの度の震災で「絆」がとても大切だということを再認識した方も多いと思います。 地震前日に書いた記事（の一部）
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Don't Think. Feel!前エントリーと正反対の記事ですｗ 人間はシステム化できないですからね。もしできたらロボットになってしまいます。チャップリンのモダンタイムスのワンシーンの様に・・・さて、 ブルース・リー -..
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情報で一番大事なことは情報って何？と問われたら皆さんはなんと答えますか？ TPOによって違いがありますが、かなり曖昧な言葉かもしれません。 「情に報いる」と情緒的な言い回しも出来ますが、もしかしたら「人それぞ..
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現場合わせという「高度な」スキルアドリブと言えばアドリブ、即興と言えば即興です。しかし、この「スキル」はとても重要です。もし、あなたの意図した、あるいは計画した通りに物事がいつも進むと考えるなら、「遊び」のないテーマでしょ..