記事「経営方針」 の 検索結果 159 件
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良い経営、悪い経営。永続経営における判断経営は誰でもできる。 組織変更も誰でもできる。 ただ結果が良くなるか悪くなるかの違いだけである。 会社には、良い会社、悪い会社はない。 あるのは良い経営者、悪い経営者だけである。 良..
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新規事業の成功新規事業は 変化創造を仕掛ける組織体質の 新しいビジネスモデルにならなければ成功が困難である。 何かを捨ててから新規事業に集中し、 適切なリーダーと経営トップのサポート、 情熱がなければ..
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万事を尽くす諦めなければ道は拓ける。 朝の来ない夜はない。 悩んでも何も変わらない。 目の前のことに集中する。 万事を尽くして成るように成る 選ばれる会社になる。 尊敬される会社になるよう ブラ..
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「うちは違うんだ」が当社の強みである。③「うちは違うんだ」は 当社が企業として考えているキーワードである。 前例主義でなく新しもの好き 会議でなく現場打合せ 個人主義でなく5ゲン主義、管理でなく5S 不連続改革でなく改善推進、..
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「うちは違うんだ」が当社の強みである。②「うちは違うんだ」は、 当社が企業として考えているキーワードである。 ①はこちらから https://sogom.seesaa.net/article/201801article_3.htm..
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「うちが違うんだ」が当社の強みである。①「うちは違うんだ」は、 当社が企業として考えているキーワードである。 成長でなく永続/進化、経営の永続は利益でなく仁義 個人英雄でなく組織の智識、上場費用でなく非上場蓄積 選択と集中でなく..
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永続経営のための人財育成プログラム当社の「人財育成プログラム」の目的は、 組織独自の経営システムで 企業の強みを向上することである。 人間の能力は仕事や職場で成長し、 人財育成の文化は 職場環境や信頼関係に左右される。 ..
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永続経営における骨太社員の育成儲かる経営はあるが、儲かる商売はない。 儲かる商売は皆が参入するので、儲からなくなる。 儲かる経営は真似がむずかしいから儲かる。 それ故、儲かる経営は理解するのがむずかしい。 当社は、..
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経営幹部に対する教育の重要性企業の課題解決をするため人事や組織や変更しても 成果が上がりそうにない場合、 経営における真の問題点は トップマネジメントチームの経営執行役であることが多い。 その解決方法は経営幹部の経営能力..
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組織活性化のためにできること企業の競争力は組織活性化の差である。 そのためには既得権益を排除し、官僚組織化防止に努め 茶坊主や地位にこだわる人を排除する。 同じ能力であれば交代して新たな経験をしてもらうために 抜..
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会議の合理化会議はお客様貢献の付加価値はないので、 極力しないように工夫する。 そもそも会議をしないで、立ち話や打合せ、 バーチャル電子会議にする。 会議を行う際は、そもそも時間外にする。 会議開催..
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創立69周年!分社型カンパニーで付加価値拡大当社は10月22日に創立69周年を迎えました。 これもひとえに、皆様のご支援とご愛顧の賜物と 厚く御礼申し上げます。 これからも社員一同、経営理念で心をひとつに、 独自のビジネスモデルのも..