記事「経営方針」 の 検索結果 159 件
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経営執行役責任者 トップマネジメントチーム人事方針経営執行役責任者 トップマネジメントチームの人事は、 経営理念・方向性に共感する能力者、 直言・諫言の言える参謀で、適材適所を見極め、 原則10年先勤続予定者の中から考える。 役員平均年齢..
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モノの商品でなくビジネスモデルで競争永続経営を推進するために、 当社の経営戦略はモノの商品ビジネスでなく ビジネスモデルで競争している。 その理由は以下の通りである。 モノの商品の営業では、 他社にすぐ入手され分解され..
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経営方針(目的・目標や戦略)[目的] 協和テクノロジィズの存在目的は 当社の「経営理念」の実現である。 そのため「[永続経営」をして 「健康で面白い会社」を目指し、 世の中の発展や社員の幸せに貢献したい。 [目..
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永続経営の戦略永続経営を推進するために、 まず倒産させないことが第一目標である。 企業創業の理念や経営方法は百社百様だが、 永続経営の条件は 成長拡大でなく改革進化である。 変化対応し変化創造する..
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続「うちは違うんだ」のキーワード企業として考えているキーワードである。 前回分はこちら(5/31掲載分) https://sogom.seesaa.net/article/201705article_4.html 効率..
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経営力アップと成功の秘訣経営の基本として、 もし社長が交代した場合でも、 経営の改善運動をぶらさないで継続的に取り組む。 自社の持つ技術動向を熟知して、 人事や組織をなるべくいじらない方法で 絶え間なく事業を組..
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集中力を高める方法企業の集中力が会社の強さである。 どんな仕事をする時にも集中力は大切である。 集中力を高めるためにできることを挙げてみた。 ①社員一人ひとりが一つのことに 集中できるようにする..
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組織やリーダーの見識と実行力組織は、いいことばかり聞きたがらず いいことも悪いことも聞くオープンマインドが なければ自壊する。 リーダーは自分とは異なる多様な意見を聞き、 耳の痛いことを言う人の意見を参考にしなければ..
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経営力の仕分け有能な経営者は組織や人事をさわらないで 人の長所を見抜いて各人に合わせ、 適材適所に配置する。 並みの経営者は「べき論」や権限をふりかざし ルールや罰則を作ったりして 組織改革や人事異動..
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当社の経営戦略経営戦略を以下のように考えている。 ①無理と思われるような理想、夢を描く。 ②見識の広い幹部3人を構成する。 ③ガラス張り経営で全社員経営者にする。 ④会社を俯瞰し社員目線も分..
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「うちは違うんだ」のキーワード当社が企業として考えているキーワードをまとめてみる。 経営は科学/数学でなく芸術/哲学である。 成長より永続、満足でなく信頼 ルールより理念、規模より強さ、長寿より健康 売上より資金、売上..
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スピード経営で競争力強化!当社では管理でなく支援、命令でなく指導や提案を行い、 自由と規律を大切にしたフラット組織を目指している。 社内は「さん」付けで、 肩書きでなく是々非々能力で仕事をする。 そのため、居ると減..