記事「経営者」 の 検索結果 2041 件
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企業競争に勝ち抜くために野山は晴天もあれば風雨もあり、 自然に任せていると少しずつ変化し 極限になると崩壊する。 世の中も合理的に現状対応し 変化安定しながら既得権益方向に流れていくが、 流れの極限を越えると崩..
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経営者として必要なこと方法論でなく会社の基本理念に基づいて経営する。 常に会社の現状を 正確に理解していなければ経営は出来ない。 経営力とは企業方針に対する集中力であり 方針がぶれると集中力が無くなる。 ..
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長所を徹底的に生かす経営経営は外見的な部分を見ただけでは本質は分からず、 有機的･関係性的･時間的な理解が必要である。 無知の知の無い人間の経営は必ず失敗する。 また、経営理念という価値観を 共感できなければ組織..
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リーダーの定義と資質リーダーとは 経営の質そのものの向上を追求する スキルを持つ人。 その人により 誰もがリーダーシップを持つ組織を作り、 これまで誰も想像していなかった 幸せな状態にするための何かを生み..
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運と実力と経営物事の短所が気になるマイナス思考の人より、 長所に興味があるブラス思考の人財や 感謝の気持ちがあり、 運の良い人財のほうが組織は活性化する。 人生は運が全てである。 その運を幸運にするの..
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強い組織を作るには経営者は小さい現象や変化を捉え、 さり気ない一言をかけるなど、 現場の感度を高めることが極めて重要である。 またスピードのある対応、 経営者としての覚悟を見せることも大事である。 そ..
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経営力の仕分け有能な経営者は組織や人事をさわらないで 人の長所を見抜いて各人に合わせ、 適材適所に配置する。 並みの経営者は｢べき論｣や権限をふりかざし ルールや罰則を作ったりして 組織改革や人事異動..
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当社の経営戦略経営戦略を以下のように考えている。 ①無理と思われるような理想、夢を描く。 ②見識の広い幹部３人を構成する。 ③ガラス張り経営で全社員経営者にする。 ④会社を俯瞰し社員目線も分..
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経営者の規律方針経営者が守るべき規律は以下のようなものである。 ①企業理念や経営方針を勉強する。 温故知新。歴史を学び新たな発見を。 ②会社の規律を遵守する。 守るべきものを大切に。 ③経..
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経営力アップへの道経営トップの仕事は全てを権限委譲する決断か、 委譲しない場合は自己が迅速果断しそれを貫く。 経営者の仕事の８割は質問である。 質問して現場を知り鼓舞する。 経営者は ①泣かない。②言..
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リーダーの資質リーダーに必要な資質には、 素直さ・謙虚さ・前向きさ・ 利他心・反省心がある。 また統率力・信頼感・先見性・構想力・ 決断力・実行力・客観力も 合わせもっている。 リーダーには大き..
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トップの心構えトップの心構えは以下のような項目である。 ①思い煩っても状況は変わらず命まで取られない。 恐怖にかられず悲観論を聞かない。 ②怒って怒りを乗り越える、冷静にしろ親切にしろ。 ③..