記事「経営」 の 検索結果 7394 件
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全社で行う改革と永続経営の肝とはうちの伝統は、新しもの好きの改革である。 経営改革は会議をしても、人を動かしても、 仕組みを作っても、組織を変えたとしても、 期待する結果が出るとは限らず、 却って混乱することが多い。 改革..
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70年間存続できた理由と必要な３つの力協和が70年間存続できたのは、 電気の技術力が高かったからだけでなく、 経営学的知識が高かったからでもなく、 経営理念を風化させなかったからである。 経営で最も大切なことは、 創業からの..
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お客様から来ていただくためにマーケティングとは事業の原点である。 ①市場分析 ➁新規事業開発 ③販売方法開発 マーケティング部門の最優先の仕事は、 継続顧客の維持を戦略的に実行することである。 継続顧客の維持..
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経営改革のタイミング改革の理由を皆に納得してもらうのは難しい。 改革をする人が成功した実績を伝え、 成功するまでやる覚悟が必要である。 賛同者の多い案は改革ではない。 不景気は経営改革のチャンスである。 好..
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技術力の維持と企業の発展当社の技術力とは、 最新かつ高品質な信頼の建設サービス商品を、 無事故で提供することである。 技術力は開発力、スピード力、方向性の眼力、 継続力、事業化力を併せ持つ。 また技術力が営業力..
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改善と改革から質を高める経営とは日常の小さな判断の積み重ねであり、 企業は組織改革だけでは変わらない。 組織は理論だけでは経営出来ない。 そのため企業は先ず社員に合わせて経営し、 現状以上の実績を出し社員の真の信..
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ニューノーマル(新常態)経営戦略(withコロナ時代)①まず加速化している社会変化を認識しておく。 企業競争は優勝劣敗でなく弱肉強食になる。 感染症や自然災害の増加を考慮する。 常在戦場の危機感を浸透しなけれ..
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中期経営計画書の作成方針中計の作成方針は以下の通りである。 ①中計は10年先を見据えて3年先の有りたい会社のビジョンを決め、 そのために各年度にやるべき計画、目標、施策を決定し、 初年度計画の実行に集中するもの..
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人事異動の方針人事を考える上での方針は以下の通りである。 ① 人事や組織をいじって解決する気にならない。 変更することで却って混乱が拡大することもある。 問題は全社的有機的である場合が多い。 ..
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中計中心戦略経営永続経営の10年先、長期視点に基づく長距離駅伝経営をする。 中計（中期経営計画書）はトップダウンと、 年度計画はボトムアップでバランス経営する。 中計主導経営をしているため、 今年度は3年..
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会社の目標とする姿永続経営は強みの理解と強化が大切である。 分社型、現場主導の分散リスクヘッジで永続していく。 強みが当社の存在価値である。 世の中で起こる想定外は、企業では想定内と考え、 自己責任経営をし..
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経営トップの仕事とは経営トップの仕事は、 会社の理想と現実とのギャップを埋めることで 仕事は無限にある。 それ故、仕事と休息の切り替えのために、 ゴルフなどのスポーツや飲食、睡眠などを合間に行う。 寄せられ..