記事「人財」 の 検索結果 119 件
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人間力と意思決定力人間力とは、人間性とリーダーシップの経営者力のことである。 人間力を身に付けるためには 一流の人や物を見て接触し交流し、 ベテランやプロの知識に耳を傾けることが ビジネスの閃きにつながり、..
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成功する人、しない人成功する人とは、 失敗は自分に原因があると考えてトコトン改革する。 成功しない人は、 失敗すれば組織や環境のせいにして努力しない。 具体的にどうすれば成功するのだろうか。 守破離..
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教養と人財育成教養とは 歴史・哲学・倫理学・経済学・心理学等を身につけること。 英気と活力を養う。 それらがお客様信頼(CS)につながる。 教養=無知の知。 自らの無知を自覚することから始まる。 ..
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仕事におけるリーダーシップと決断力、判断力仕事とは現在および未来に、 自分の年収の2倍以上の付加価値を貢献することである。 それでなければ赤字社員なので、 部門責任者はその解決方法を 具体的に指導しなければならない。 組織作..
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人事評価の目的人事評価をする目的は、以下の通りである。 ①役割や配置などの判断材料のアセスメント (納得性)(適所) ②考え方や行動の進化指導とフィードバック (客観性)(育成)..
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責任追及者の責任責任追及者は、 先ず当人自身が近くの仲間や部下・後輩のために どれだけ時間を使っていて、 組織のために何ができているかの責任を認識する。 やるべきことをやってない人間の責任追及は 自己保..
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人財育成における企業の対応方法経営戦略の基盤を人財育成とする。 キャリアの担い手が、組織から個人へと移行している。 企業が対応するためには、 1.企業は進むべき方向性と、求められる人材像を明確にして 社内外へ発..
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「ダメ上司」とはダメ上司にも、さまざまな特徴がある。 その言動や行動を順に見ていこう。 ①「俺は聞いてない」と言う。 ②無知の知がない。 ③「やってみなはれ」が無い。 ④出来ない理由を言..
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平成29年度「自己提案書」提出のお願い今年もあと数日となりました。 毎年この時期にお送りする自己提案書は、 社員の皆さんから トップへ直接届くメッセージです。 現在の職務や職場への希望から、 経営や会社に対する意見、要望..
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組織をダメにする人間組織をつくるのは人、活かすのも人である。 組織をよくない方向に導く人には 次のような特徴がある。 ①何事も指揮命令系統を厳格に守る。 ②可能な限りすべての案件を委員会で検討し、 ..
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人事異動の優先順位への思い人事異動の優先順位は以下のように考えている。 ①お客様信頼低下にならない。 ②人財育成に繋がる。 ③事業力向上になる。 ④経営力向上になる。 ⑤全社中計(中期経営計画)を参考にする。 ..
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改めて「挨拶」を考えるコミュニケーションは挨拶から始まる。 挨拶がなくてコミュニケーションなし。 朝一番は特に大切。 明るく大きな声で相手の目を見て おはようございます。 ありがとうございます。 いらっ..