記事「人財」 の 検索結果 119 件
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人財採用方針人財採用方針は以下の通りである。 ①一人採用は3億円の設備投資として判断する。 ②居なくては困る人財になる可能性人財だけを採用する。 ③時代は少数精鋭であり、 30名組織と2..
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メモの目的と効果打合せの際、メモをとることをすすめているが その目的と効果は以下の通りである。 ①信用される メモをしないで会話する人は、口先だけの人間と見なされ信用されない。 信用されるためにも話をしな..
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リーダーシップとは企業において緊急事態になった時ほど トップは形だけでも落ち着いて、 泰然自若にして指示・決断を明確にしなければ 組織は浮き足立って混乱してしまう。 非常事態には分かる範囲でリスクヘッジして..
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個人の付加価値業務とは指示・命令された通りに業務を遂行すれば、 ひと通り仕事をこなしたことにはなるだろうが、 それは将来AIロボットがその100倍の速度で処理するようになる。 それ故、そこに自分ならではの付加価値..
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組織における必要な力組織のなかでは 目的のための優れた戦略を考えるのが得意な人、 べき論ばかりの人、 立ち回る戦術の得意な人、 形だけの人、 考えは浅いが戦闘の行動力のある人、 意欲の低い人等、色々なタイプが..
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人財育成の方法と目的人財育成の方法は以下の通りである。 ①管理をしなくても仕事を進められる人財に育成する。 ②すべてを可視化する。 ③後輩の仕事をリスペクトする。 ④結果でなく次にどうするかを指..
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5Sと幸運5Sとは=整理、整頓、清掃、清潔、躾。 仕事をする上での基本となるが、 目的はムリ・ムラ・ムダのない働きやすい職場をつくることである。 要らないものを処分し掃除をして、 身の回りを整え..
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信頼される方法組織力はコミュニケーション力、 コミュニケーション力は信頼力、 信頼力は誠実力である。 人間社会は組織も取引も信頼関係で成り立っている。 しかし信頼より安心はむずかしい。 信頼や信用する..
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スペシャリスト人財育成人は仕事をすることで成長する。 それ故たくさん仕事する人は、たくさん成長する。 短所を直すより長所を活かして個性を伸ばす。 特徴や欠点を見極め、長所が消えないように注意する。 人の能力..
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人事評価の方針について当社における人事評価で重要視しているのは以下の内容である。 給与については、職能360度相対評価のもと 点数でランキングを実施している。 本人評価も参考に提出してもらっている。 人事評..
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リーダーの決断力決断力とは 実行を決断し結果責任を取る能力である。 何事も先送りにしないで、 リスクを取ったチャレンジの決断をすること。 否定する場合は納得する理由を丁寧に説明する。 易しく楽なやり..
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お客様第一主義と信頼関係の構築インターネット時代において、 お客様は自身で検索して販売側より情報が多いこともあるため、 継続顧客のためには 従来以上に信頼関係の構築が大事になる。 まず信頼される企業となることが競争優位の源..