記事「人財」 の 検索結果 119 件
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理念実現のための人財育成人財は経営理念の実現のために育成する。 仕事を物理と心理で考える。 育成の方策としては、5S教育の躾で 習慣づけ・整理整頓でよい仕事につなげ、 注意力や効率を向上させてミスを減少。 仕事..
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人間力を持ちチャレンジを成功へ自分の責任を認める意思が強い人は、 失敗からより多くを学べる。 経営者は人に育ててもらうようなヤワなものではない。 いかなる時も、会社や組織の問題を我が事として考える。 それがリーダーを目..
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役員の任期方針役員は原則として10年先も経営責任を持つために、 10年先に勤務している人財、 または任期5年程度にして 常に毎年新任や抜擢チャレンジ人事により、 若返りや活性化を図る。 また仲間や人情..
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人事基本方針と待遇、報酬なるべく多くの社員が長期的に安定した生活がおくれるよう、 永続経営と変化対応可能な人事制度を追究する。 そのためにお客様との信頼関係と、 適材適所で独自経営競争力を向上させて、 長期的に技..
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人事異動の視点~役員の責任と任期人事を考えるにあたっては ①お客様信頼第一 ②技術力向上 ③適材適所 “日々新たなり”を推進する。 現状に対して常に疑問や危機感のない人や組織は進歩がなく、 5年変化がなければ保守的に..
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地位ではない!一人ひとりの成長企業は社員の成長により発展する。 社員一人ひとりは地位で成長するのではなく、 仕事によって成長していく。 トップの方針を明示し現場に浸透させて、 背伸びと思える目標を 全面的に任せ追..
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赤字社員と老害社員赤字社員とは、その人が稼ぐ付加価値額より賃金のほうが多く、 その人が居なくなると長期的に利益が増える人罪である。 赤字社員は頑張る人のモチベーションダウン、チームワークの悪化、 愛社精神の喪..
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経営能力の自覚と個人差について一般的には、自分が分かっていることだけ分かる人が多く、 自分より優秀な人のことは理解できず使いこなせない。 どうしても自分のものさしで判断してしまう。 そのため権限委譲をしても組織は段々劣化する..
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人財育成法~2:6:2の法則人は経験により育成され、修羅場の経験が有効である。 能力のある社員にあえて逆境をつくり経験させて育てていき、 社員が成長せざるを得ない仕組みを創る。 歴史の勉強は発想の本質を知り、自分の血肉にす..
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地位、権限とリーダーの人選地位、権限は報酬や名誉、昇進や昇給とは連動させるべきでない。 当社では、地位や報酬を得たいから働くという社員は リーダーとして相応しくないと考えている。 リーダーとは、どうしたら組織が活..
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コミュニケーションの推進企業を永続させるための手段として、 ①リーダーによる共通目的の設定 ②それをメンバーに伝えるコミュニケーション が挙げられる。 それ故、社内コミュニケーションの仕組みを整備し、 自分..
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全員リーダーシップ組織経営リーダーシップとは、 社員一人ひとりが主体的に、 経営者の立場になりポジションに関係なく、 問題解決のために必要と考えたら 自らが進んで申し出ることである。 あるいは誰かから託された案件..