記事「経営組織.管理組織」 の 検索結果 203 件
-
大切なのは「やり方」(=コーチング)よりも「あり方」(エンパワーリング)切なのは「やり方」(=コーチング)よりも「あり方」(エンパワーリング)。年間200日以上の講演・研修で引っ張りだこのカリスマコーチが明かす!部下が輝く、組織が変わる「最強の上司力」の磨き方。.....
-
一流企業の管理職登用試験にも使われる、インバスケット・ゲーム流企業の管理職登用試験にも使われる、インバスケット・ゲーム。初の入門書! 問題発見力・意思決定力・分析力・洞察力・創造力・対人スキル・組織活用力 and more… 現役管理職・管理職をめざす人..
-
瞬間フレームワーク【ジェームズ・マクグラス】書は、マネジャーの仕事を加速する「69の厳選フレームワーク」を収めた一冊です。 ▼ 常に「結果を出し続ける」ための69のツール 多忙なマネジャーは、日々、難しい決断を素早く、いくつもこなしてい..
-
超訳・速習・図解 上司が「鬼」とならねば部下は動かず 上司の鬼31則ノート【染谷和巳】代の変化に待ったなし! マネジャー思考、コーチング発想では 会社はもう強くならない 平成12年刊行、70万部のベストセラー『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』が、 図解版でよりわかりやすくなり..
-
明治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ。日本も今の混迷期を脱するには、ミドルリーダーの踏ん張りが欠かせない。社長も含めて上司はコマとして..
-
リーダーになる人に知っておいてほしいこと II【松下幸之助】好評「知っておいてほしいこと」シリーズ第4弾。松下政経塾所蔵未公開テープを中心に編集。松下幸之助の絶えざる熱意がほとばしる。...続きは本文で【 著者 】 松下幸之助【 評価 】 4.0立ち読みは..
-
結果を出すリーダーはみな非情である【冨山和彦】治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ。日本も今の混迷期を脱するには、ミドルリーダーの踏ん張りが欠かせない。社長も含めて上司はコマとして..
-
14万部突破のベストセラー14万部突破のベストセラー!★累計70万部の組織論の名著を23のポイントからダイジェストで読む! ★『失敗の本質』の著者・野中郁次郎氏推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書である」..
-
時代の変化に待ったなし代の変化に待ったなし! マネジャー思考、コーチング発想では 会社はもう強くならない 平成12年刊行、70万部のベストセラー『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』が、 図解版でよりわかりやすくなり..
-
【オンデマンド版は表紙以外はモノクロ印刷となりますオンデマンド版は表紙以外はモノクロ印刷となります。ご了承ください】 若手とつき合えない管理職は生き残れない。若手社員は人生の師匠を求めている。 部下一人に課長三人という時代。やたらと気を遣っている..
-
思いも寄らない人事異動、不満ばかりが募る評価、疑問に苛まれる経営方針……いも寄らない人事異動、不満ばかりが募る評価、疑問に苛まれる経営方針……。組織で働くということは、あらゆる困難と様々な制約を引き受け、乗り越えていくこと。人は不条理で強くなるのです。そして40代まで..
-
全世界話題!Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った世界話題!Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った。創造性を生み出す、新しい「働き方」の原理を全公開! Googleはいったいどんな仕組みで動いているのか?誰もが抱くこの..