記事「経営」 の 検索結果 7394 件
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[経営⇔組織⇔人財]改革日々に新たなり 人も組織も学び続け変わり続けなければ生き残れない。 企業改革がなくて永続はない。 経営改革は組織改革であり、組織改革は人財改革である。 改革には痛み・リスク・混乱・抵抗は必..
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リーダーとリーダーシップリーダーには次の資質が必要である。 ①的確な分析力 ②幅広い視野 ③変革の強い志 また、他人に任せるには「信用する能力」が必要である。 信用に関して判断する能力がなければ、 他人を..
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戦略も改革も「物語化」を推進人は言葉で考え、物語で腑に落ち理解する。 戦略を皆に浸透させるには、 箇条書きより物語化して 腑に落とす方が効果的である。 人は自分や他人が作り上げた 「始まりと中盤、終結のある物語..
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経営分析と中小企業の強み業績不調時にはその原因を分析する。 外的要因の景気動向と、内的要因は経営方針のブレを確認。 経営と現場の構造、短期課題等の各々を分析する。 視界を変え、 長期的視野で考えてプラス思考を心が..
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未来へのチャレンジに必要な経験経営者は知っている世界のみでビジネスをしてしまう。 新しい世界や未知の領域を知り、 経営に取り入れることがとても大事である。 経営学の教科書にあるのは 過去のベストプラクティス（最善の方法..
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ブランドマネジメントブランドマネジメント、 ブランディングとは、 企業が自ら保有するブランドや 企業そのものの価値を高めていくため、 顧客との関係を構築する活動をいう。 思いや姿勢、行動は以下の通りである。..
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永続するために必要なこと企業の平均寿命は 24年程度で、 業種によって異なるものの 30年というデータもある。 経営は過去70年間の失敗と 改善の歴史を理解していなければ､ 今後また同じ経験をする時に新規会社に..
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経営革新＝イノベーション経営革新（イノベーション）とは、 新たな考え方や技術によって、 さらなる価値や変化を生み出すことである。 「永続経営」は革新の連続といえる。 ロマンと危機意識の無い組織は永続しない。 危..
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70年企業のデータ分析経営景気循環（短期的には3～４年ごと）から 技術革新や変化（30年程度）、 そして社会構造の変化（40～60年）と、 当社の経験・歴史を分析して、 対応が適切かどうかを判断する。 70年間の..
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創立73周年！企業文化の重要性当社は令和3年（2021年）10月22日に 創立73周年を迎えることができました。 これもひとえに皆様方のご支援とご愛顧によるものと 心より感謝いたしております。 引き続き歴史の共有と..
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情報認知力をアイデアへ社会的や専門的に重要と思われる 情報の確認だけでは高い情報力にならない。 世の中全般を俯瞰する社会面の情報を見た上で、 情報の軽重を理解しなければ 自身にとって貴重な情報だと認知できない。 ..
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非上場経営の方針当社は創業時の経営理念を継承し、 株主は社員である非上場経営を行う。 外部株主や上場コストを排除し、 身の丈にあった経営をする。 非上場企業は利益率・質の発展経営、 上場企業は増益・量の..