記事「経営」 の 検索結果 7394 件
-
良い経営、評価は実績がすべて良い結果でない経営は悪い経営である。 変化対応スピードが経営改善力である。 改革したら良くなるとは限らない。 良い改革でも皆が理解してないと失敗する。 成功した経営が結果的に良い経営で..
-
リーダーの役割リーダーの役割とは、 利益を出し続けられるようにすることである。 目標を明確に示し、 最善を尽くしていると信頼されなければ皆は付いてこない。 また、リーダーシップはすべての社員に求められる..
-
ルーツや歴史が大切な理由人にはルーツがある。 先祖や過去の歴史、いろんな想いがあって今があり、 それを背負って生活している。 そのため先祖を大切にしている人は 筋が通っており信頼される。 過去を理解していない人..
-
組織の強さと信頼関係信頼関係が無ければ組織は機能しない。 組織の強さは信頼関係の強さである。 信頼関係のある組織とは、 本音で話をしている組織である。 仕事の指示命令は 双方の信頼関係があってこそ成果が上が..
-
経営における価値観経営とは哲学で、生きた総合芸術（松下幸之助氏）である。 また、経営とは企業競争でなくお客様貢献の追求である。 価値観として大切にしているのは、 信頼・貢献・進化・公平。 経営者は知恵袋..
-
亀型と変革を併せ持つ経営会社を哲学(理念)、心理学(人事)、歴史学(社史)で経営する。 経営理念が無くなれば、永続経営の必要も無くなる。 永続経営はファウンダー（創業者）、 ファミリーカンパニーの方が有利である。 ..
-
キーワードで読み解く！マーケティングとセリングマーケティングとは 市場調査・分析して市場創造・開発をすることである。 （長期的に購入してもらう仕組みづくり） セリングは 短期的に売り上げを上げるための売り込む手段。 マーケティン..
-
経営者は駅伝選手経営者は企業の駅伝選手のようなものである。 長期的視点に基づいた永続経営のために、 強みを継承し更に発展させなければならない。 自分のやりたいように経営する権利はなく、 より良い会社にして..
-
危機時のリーダーとは会社は理念をもとに 利益を生み出す組織であり、 家族に準じる運命共同体といえる。 共同体の存続のためには 構成員の安全を担保しなければならない。 危機の場合、 組織のリーダーは信頼関係..
-
強みを生かす経営人も組織も、それぞれの強みを生かす。 そのために強みとなる長所を確認し、それを伸ばしていく。 短所は直すのでなく長所に変える能力を持つ。 欠点ばかり気にする人は経営者には向かない。 長所も..
-
全社で行う改革と永続経営の肝とはうちの伝統は、新しもの好きの改革である。 経営改革は会議をしても、人を動かしても、 仕組みを作っても、組織を変えたとしても、 期待する結果が出るとは限らず、 却って混乱することが多い。 改革..
-
70年間存続できた理由と必要な３つの力協和が70年間存続できたのは、 電気の技術力が高かったからだけでなく、 経営学的知識が高かったからでもなく、 経営理念を風化させなかったからである。 経営で最も大切なことは、 創業からの..