記事「経営」 の 検索結果 7394 件
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創業理念経営とは創業者が会社のルーツ ↓ 損得でなく筋を通す ↓ 強みをぶらさないで進化（不易流行） ↓ 協和らしさが強み（うちは違うんだ） ↓ 伝統は常に過去..
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永続経営と覚悟をもった挑戦企業は一元のワンマン型画一化経営よりも 多元の分社型多様化経営の方が永続する。 分社型経営は情報がオープン共有され 全社員の知恵が生きるため 混乱的であるが長期的には強い。 経営は運..
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マーケティング力を継続顧客に活かすお客様信頼第一（CS）が 当社の経営方針である。 商品の長所でなく お客様利得プロフィットを説明し、提案数を増やす。 営業物件数でなく、提案数を追う。 お客様と信頼関係を向上させ、 ..
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企業文化と当社の競争優位性企業文化が会社の強さである。 経営理念が企業文化や社風を作り、それが特長となり “協和らしさ”、強みであり競争力を生み出す。 “らしさ”のない企業の寿命は短い。 協和らしさは 失敗を..
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うちは違うんだ2020～「うちが違うんだ」は、 当社が企業として考えている 強みのキーワードである。 会社は株主のためでなく 社員のためにある。 目標は売上でなく付加価値利益である。 結果でなくプロセ..
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建設・サービス業は人と信頼が第一建設・サービス業は 目に見えないモノを販売しているので 人と人との信用・信頼が基盤である。 そのために 当社が取り組んでいることは ①採用戦略を立てて実行する ②組織の現状分析..
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好循環を拡大する組織の作り方組織において 好循環を生み出す方法は以下の通りである。 ①お陰様、感謝、ありがとうの心を持つ。 （袖振り合うも他生の縁） ➁周りの応援を味方にして力にする。 （仲間から、お客様から、..
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組織内の2：6：2と改革組織の中には無駄な人財はいない。 環境の変化で普通の人でも 優秀な人財に変わる可能性がある。 組織での人の存在価値は、絶対的なものでなく、 目標・構成・時期・先輩・相性などに依存する 相..
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令和２年度「自己提案書」提出のお願い今年もあとわずかになりました。 毎年この時期にお送りする「自己提案書」は 社員の皆さんからトップへ直接届くメッセージです。 現在の職務や職場へ、 また経営や会社に対する意見を 自由に..
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経営判断力を身につける凡庸な経営者は 好き嫌い、損得勘定や勝ち負けで判断するが 戦略的経営者は目的達成のための 社会的信頼や公平性で最適な方法を判断する。 また、ブランド向上・評判上昇を考えて決断を下す。 凡..
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創立71周年！ 自分たちの物語をつくる。当社は令和元年(2019年)10月22日 創立71周年を迎えることができました。 これもひとえに皆様方のご支援の賜物と 厚く御礼申し上げます。 これからも社員一同、 経営理念を軸として ..
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うちは違うんだ2019～②「うちが違うんだ」は、 当社の強み・キーワードである。 前回分はこちらから↓ うちは違うんだ2019～① https://sogom.seesaa.net/article/201910ar..