記事「OJT」 の 検索結果 99 件
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一流のリーダーほど、しゃべらない【桜井一紀】本を代表するエグゼクティブ・コーチング・ファーム、コーチ・エィ。コーチングを学び始める人が、最初の壁にぶつかるのが、 「口をはさまず、最後まで人の話を聞く」こと。コーチ・トレーニング・プログラムで..
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コンフォートゾーンの作り方【聴くだけで目標達成できる!CD付】~図解TPIEプログラム~【苫米地英人】脳科学と心理学の「世界の頂点の知能」が集結!280万人の人生を変えた!「TPIEプログラム」は、「世界の頂点の知能」が集結した世界最高峰のプログラムです。コーチングの第一人者のルー・タイス氏と「脳..
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日本を代表するエグゼクティブ・コーチング・ファーム、コーチ・エィ本を代表するエグゼクティブ・コーチング・ファーム、コーチ・エィ。コーチングを学び始める人が、最初の壁にぶつかるのが、 「口をはさまず、最後まで人の話を聞く」こと。コーチ・トレーニング・プログラムで..
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お客様の心をつかむ、「感じのいい」電話応対には法則がある! 数々の企業・団体を指導してきた著者が、実践的なスキルを具体的に解説客様の心をつかむ、「感じのいい」電話応対には法則がある! 数々の企業・団体を指導してきた著者が、実践的なスキルを具体的に解説。お客様の心をつかむ、「感じのいい」電話応対には法則があります。本書では..
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言葉づかいのトリセツ:「あの時、別の言い方をしていれば…」ともう後悔しない!【ビジネス文章力研究所】なたは相手とシーンに応じた言葉をちゃんと選べていますか? 例えば、催促する場面ではこんな感じです。 同僚には「課長が気を揉んでいたよ」 上司には「急かすようで申し訳ございません」 取引先には「いか..
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日本を代表するエグゼクティブ・コーチング・ファーム、コーチ・エィ本を代表するエグゼクティブ・コーチング・ファーム、コーチ・エィ。コーチングを学び始める人が、最初の壁にぶつかるのが、 「口をはさまず、最後まで人の話を聞く」こと。コーチ・トレーニング・プログラムで..
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どんな企業でも実践できる「人材育成法」――それが“ディズニー流"ですんな企業でも実践できる「人材育成法」――それが“ディズニー流"です。本書は、著者がディズニーランドで学んだ「スタッフの育て方」「日本一の顧客サービス」とコンサルティングのノウハウを融合させて開発し..
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2012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた。毎週1回、原則30分を部下とのコミュニケーションに充てる。たったそれだけのことが、実は難し..
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お客様の心をつかむ、「感じのいい」電話応対には法則がある! 数々の企業・団体を指導してきた著者が、実践的なスキルを具体的に解説客様の心をつかむ、「感じのいい」電話応対には法則がある! 数々の企業・団体を指導してきた著者が、実践的なスキルを具体的に解説。お客様の心をつかむ、「感じのいい」電話応対には法則があります。本書では..
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超入門 ビジネスマナー 上司が教えない 気くばりルール【磯部らん】ジネスマナーは、形だけ知っていても通用しません。ビジネスパーソンとして本当に必要なことは、TPOに合わせたり、相手を思いやって、あえてマナーをくずすなど臨機応変に対処すること、すなわち「気くばり」..
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【リモートワークの】リモートワークでOJTは難しい!?若い子が地獄を見る現状を説明する【落とし穴】2020年、望まれる形ではなかったけれど、 エンジニアたち待望のリモートワークが始まった。 初めは「地獄の満員電車に乗らなくて済むぞ・・・!」とか、 「休まなくても家庭の事情に都合付..
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2012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた。毎週1回、原則30分を部下とのコミュニケーションに充てる。たったそれだけのことが、実は難し..